發布時間：2021.01.28 14:59作者：大(dà)企管理
"目标管理"的核心思想是以成果爲價值，以人爲因素。向同一(yī)個方向努力，把所有人融合在一(yī)起，創造一(yī)個整體(tǐ)的績效。從這一(yī)過程來看，管理者是圍繞目标管理，而非監控員(yuán)工(gōng)的行爲，其工(gōng)作内容也從對員(yuán)工(gōng)的控制轉變爲與員(yuán)工(gōng)共同制定客觀标準和目标，使員(yuán)工(gōng)主動地依靠自己的積極性來實現每個目标。
掌握了一(yī)種有效的企業管理方法就等于成功了一(yī)半
"目标管理"是以目标的設定和分(fēn)解，目标的執行與完成情況，考核與懲罰，員(yuán)工(gōng)的自我(wǒ)管理與控制，從而達到企業經營目的的管理方法。有明确工(gōng)作目标的“目标管理”，企業對每一(yī)位員(yuán)工(gōng)的考核都更加客觀、公正，能極大(dà)地激發員(yuán)工(gōng)的主觀能動性，從而提高企業的工(gōng)作效率。
實際生(shēng)活中(zhōng)，目标管理被廣泛地運用到企業的管理領域。一(yī)般說來，企業的目标可以分(fēn)爲策略性目标，戰略性目标，以及計劃和任務等。經營戰略目标和高級戰略目标是由高層管理者制定的；中(zhōng)級目标是由中(zhōng)層管理者制定的；初級目标是由基層管理者制定的；計劃和任務是由員(yuán)工(gōng)制定的，并且與每個員(yuán)工(gōng)應取得的成果挂鈎。從上到下(xià)的目标分(fēn)解與從下(xià)到下(xià)的目标期望相結合，可以使經營計劃的實施以員(yuán)工(gōng)的主動性和積極性爲基礎，有效地将員(yuán)工(gōng)吸引到企業的經營活動中(zhōng)來。
金好利糖果公司是一(yī)家生(shēng)産、銷售中(zhōng)式糖果的企業。當西式文化逐漸滲透到中(zhōng)國時，該公司的員(yuán)工(gōng)發現國内消費(fèi)者的口味已經發生(shēng)了很大(dà)的變化，他們認識到單純依靠中(zhōng)式糖果來經營中(zhōng)式糖果已經不能實現企業的長遠發展。爲了達到這個目的，公司決定明年增加西式糖果業務，并迅速通知(zhī)所有部門和全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)提前準備。因此，該公司的技術部門研究了公司現有的設備和技術，對需要增加的設備和技術做了詳細的調查和研究；銷售部門也對市場進行了詳細的調查，認真地讨論了現有市場營銷系統的利弊；财務部門對公司的資(zī)金情況進行了深入的檢查和。
今年年底，公司總經理發布了明年公司西餐經營總目标，要求各部門根據公司總目标制定各自的小(xiǎo)目标，并将小(xiǎo)目标的制定分(fēn)配到基層部門和員(yuán)工(gōng)手中(zhōng)，以此形成目标體(tǐ)系。這樣的話(huà)，公司将更容易實現公司的總體(tǐ)目标。
從這裏可以看出，想要提高績效的“目标管理”，其最大(dà)特點是：采取逐層負責的辦法，在公司内部由上到下(xià)層層設定各自的目标。明白(bái)這一(yī)點，經理們才能把握到提升績效的“目标管理”。
"目标管理"是一(yī)個民主、參與、自律的管理體(tǐ)系，也是一(yī)個将個人需要和組織目标相結合的管理體(tǐ)系。這種體(tǐ)制下(xià)，上層建築與下(xià)層建築是平等的、相互尊重的、相互依賴的、相互支持的關系，上層建築在接受目标和得到授權後，下(xià)層自覺、自主、自主地實現目标。
通過詳細的、專門設計的過程，“目标管理”把一(yī)個組織的總體(tǐ)目标層層分(fēn)解，從而轉化爲各部門、各人員(yuán)的分(fēn)目标。由組織目标、經營單位目标、部門目标、個人目标構成。權利、責任和利益在目标分(fēn)解的過程中(zhōng)已經很清楚地表現出來，并且它們也是相互對稱的。這三個目标方向一(yī)緻，環環相扣，相互配合，最終形成一(yī)個協調一(yī)緻的目标體(tǐ)系。
"目标管理"以制定總體(tǐ)目标爲出發點，以總體(tǐ)目标完成情況的考核爲終點。業績是衡量目标完成的重要标準，是人員(yuán)考核、獎懲的有力依據，也是評價管理人員(yuán)業績的唯一(yī)标志(zhì)。目标管理體(tǐ)制下(xià)，上級監督的内容較少，而控制目标的順利實現的能力較強。
目的管理強調的是最終結果，強調的是自主性、自主性和自覺性。不等于說，管理者可以放(fàng)手不管，任憑自己去(qù)做，相反，由于組織已形成目标體(tǐ)系，如果某一(yī)環節出了差錯，就會牽動整個工(gōng)作進程。所以在目标實現過程中(zhōng)，管理者的管理也是不可或缺的。第一(yī)，管理者要定期檢查，利用上下(xià)級雙方經常接觸的機會和信息反饋渠道，自然而然地檢查工(gōng)作；第二，向下(xià)級彙報總體(tǐ)目标的進展情況，以便相互協調，協商(shāng)一(yī)緻；第三，管理者要幫助下(xià)級解決工(gōng)作中(zhōng)難免會遇到的困難和問題，當發生(shēng)嚴重影響組織目标實現的不可預知(zhī)的事件時，還可采取一(yī)定的策略，對原計劃目标進行适當的修改。
到達規定期限後，下(xià)級必須先進行自我(wǒ)評估，最好是提出書(shū)面報告；然後上級和下(xià)級共同評估目标完成情況，決定獎勵方案；與此同時，雙方還應讨論下(xià)一(yī)階段的目标，啓動新的周期。若不能達成目标，則要認真分(fēn)析原因，吸取教訓，切忌相互指責，互相埋怨，以保持相互信任的氣氛。
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