發布時間：2021.01.25 17:37作者：大(dà)企管理
歸根結底，企業之間的競争是人才的競争，人才是企業的第一(yī)資(zī)源，是推動科技進步和社會經濟發展的最主要的資(zī)源和動力。哪一(yī)個企業吸收和聚集了優秀人才，哪一(yī)個企業掌握了競争的主動權，哪一(yī)個企業将在激烈的科技經濟競争中(zhōng)立于不敗之地。
企業管理你精華：十大(dà)人才管理寶典
爲了吸引、聚集和利用大(dà)量的優秀人才來繁榮我(wǒ)們的企業，各級管理者必須具備先進的人才管理理念。
1.要有珍惜人才的思想
人才濟濟是企業的寶貴财富，各級管理者一(yī)定要愛惜人才濟濟，決不能冷嘲熱諷。即便經理人本身就是一(yī)位傑出的人才，如果沒有幾個才華橫溢的下(xià)屬和一(yī)大(dà)批各式各樣的骨幹人員(yuán)，孤家寡人也難以成就大(dà)業。
2.要有求知(zhī)的觀念
心懷愛才之心，自有求知(zhī)欲。就群體(tǐ)而言，人才稀少。不但有才幹，而且有出衆之處，自然不可多得。
3.重點人才的培養與管理
核心人才是公司的核心和代表，是公司的靈魂和骨幹。無論企業大(dà)小(xiǎo)，無論其所有權結構如何，都必須有這樣的核心員(yuán)工(gōng)。企業間的競争，歸根結底還是人才的競争，人才的數量和質量決定了企業的核心競争力，決定了企業的生(shēng)存與發展。
4.要有寬宏大(dà)量之心
使用不容易，容才更難。人有所長，也必有短處，而長處常常是越突出，其短處就越突出。驕傲自滿是人才的通病。大(dà)才往往不拘小(xiǎo)節，異才甚至還有怪脾癖，人才和人才之間也常有種種矛盾。
5.要有舉才之德
經理們應該具有推薦人才的美德。一(yī)份不合适的工(gōng)作就是一(yī)種不穩定的因素，即使他自己順從，沒有表現出心懷不遇的心情，但“事多人少”。人總是有意無意地把人才與管理者進行比較，從而降低管理者的威信。
6.建立人才培養機制
有了人才就有了培養機制，海爾、聯想、華爲、蒙牛這些頂級企業都是人才輩出。爲什麽是他們？就因爲他們的體(tǐ)制？每一(yī)個企業都有系統，爲什麽其他企業不成功？是否因爲他們的卓越領導才能？一(yī)位領導工(gōng)作很多，能花多少時間去(qù)培養，又(yòu)能産生(shēng)多少人才？事實上，這些傑出的領導者，不失爲創造出一(yī)種極好的企業環境，營造出一(yī)種良好的企業氛圍，這種環境和氛圍孕育着企業人才。
7.要有識才之才
經理若不聰明，人才雖在眼前，也會失落。知(zhī)性是要看本質的。觀察，特别是觀察當前的情況，這是認識人才本質的根本方法。擅長發現不同類型的人才。人們各有所長，隻不過才能有大(dà)小(xiǎo)之分(fēn)，方向之别。
8.要有管理人才的能力
管理人員(yuán)若能駕馭人才，領導效能就會事半功倍。一(yī)個經理的才幹未必樣樣比别人強，但他必須有超群的用人才能。
9.要有保護人才的勇氣
養氣之魄，既是管理者的“才”，又(yòu)是管理者的“才”。管理人員(yuán)不僅要防止“棒殺”人才，還要防止“捧殺”人才。人之常情，就算是天才，也會犯錯誤，在工(gōng)作中(zhōng)，尤其是在開(kāi)拓探索的過程中(zhōng)，難免會出現錯誤。
10.人才即人财
每個雇員(yuán)都是自己的财富。隻有經理們首先認識到員(yuán)工(gōng)是财富，然後才可能從發展的角度來看待他們。由于一(yī)般人都不會去(qù)挖垃圾堆。怎樣才能發展出這個「人」寶藏？可通過體(tǐ)制來管人，也可通過權威來壓榨人，但每一(yī)位管理者更應該思考的是如何把人變人材，變人才變财富。
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