發布時間：2021.04.13 15:03作者：大(dà)企管理
如何幫助企業提高管理水平，目前所采取的服務方式是入企，組織企業高管和核心員(yuán)工(gōng)開(kāi)會。這類會議的舉行十分(fēn)關鍵。
一(yī)、需要大(dà)家把現存的管理問題整理收集起來；
二、通過會議的形式，對存在的問題逐一(yī)進行說明；
本文以管理經驗爲基礎，提出解決這些問題的思路和建議，與企業共同探讨，并結合企業過去(qù)的經驗，結合企業的感受，分(fēn)析我(wǒ)們的建議，形成企業可操作的實踐。在這個時候，我(wǒ)們的建議和企業讨論形成了兩大(dà)類建議。
建議一(yī)、能夠立即落地，立即帶來效果，立即可以付諸實施的建議。這種建議稱之爲落地建議。
建議二、問題還不十分(fēn)清楚，建議隻是一(yī)些解決的可能性，需要進一(yī)步核實。這就是創新提案。
比方說，最近去(qù)了一(yī)家做教育的公司，也是做平台的。這是三、四年前的事，現在也有兩三個億。我(wǒ)發現該企業最近訂單較多，他們遇到了以下(xià)幾個問題：
首先要解決的問題是，原來的組織結構不合理，原來的流程也不合理。每個人都反映出在内部協調上存在問題，所以，現在要建立新的組織結構，要建立新的彙報機制，要建立新的工(gōng)作制度，要建立新的流程，這就是建議。
對于他在管理過程中(zhōng)所遇到的一(yī)些問題，如員(yuán)工(gōng)要求加薪，員(yuán)工(gōng)與企業的關系是如何建立的，這涉及到報酬，員(yuán)工(gōng)的日常行爲規範，以及員(yuán)工(gōng)每年的收入增長，這些問題，我(wǒ)們給他的建議就是企業要有員(yuán)工(gōng)管理制度。
優秀的企業應該是員(yuán)工(gōng)知(zhī)道我(wǒ)每天做什麽，我(wǒ)們的工(gōng)作要求是什麽，我(wǒ)們的工(gōng)作目标是什麽，知(zhī)道我(wǒ)做了什麽，我(wǒ)應該得到什麽樣的獎勵，我(wǒ)一(yī)年後應該如何提升，我(wǒ)想要在公司裏建立一(yī)個長期的關系，我(wǒ)想要在公司裏長期呆下(xià)去(qù)。對于這類問題，我(wǒ)們的建議是，應該爲員(yuán)工(gōng)建立一(yī)套工(gōng)作規範。
我(wǒ)們認爲，這樣的工(gōng)作規範，首先要形式化，然後才是實質性的，因爲形式特别簡單，比如一(yī)位員(yuán)工(gōng)出現在你面前，他每天的工(gōng)作内容都要簡單羅列出來，他的工(gōng)作要求也要簡單羅列出來，他的工(gōng)作目标要簡單羅列出來，在此基礎上，根據出現的問題，慢(màn)慢(màn)地對工(gōng)作形式進行改進，我(wǒ)稱之爲分(fēn)布式管理提升，效果特别好。
與之前有位高管，說在公司可以知(zhī)道這一(yī)年賺多少錢。但發現該企業處于創業後期，業績并不特别穩定，此時無法用業績來進行管理，因爲業績不明确，不像之前這樣的企業做後立即見效，它可以進行邏輯計算。我(wǒ)們在這一(yī)點上給它的建議是：照發基本工(gōng)資(zī)，并在年底給予一(yī)定的獎勵，這一(yī)比例要事先計算，比如銷售每增加10%，我(wǒ)們就拿出2%的利潤，或5%的利潤作爲獎勵，這一(yī)點大(dà)家都清楚。但想告訴大(dà)家的是，員(yuán)工(gōng)的收入與企業的發展之間常常存在着矛盾，爲什麽？由于業績不穩定，效益不好，此時給員(yuán)工(gōng)太多錢反而不好。因此，此時建議是，設定一(yī)定的期權，讓員(yuán)工(gōng)在此過程中(zhōng)，通過期權重新找到一(yī)個平衡點。
這樣走到企業裏去(qù)開(kāi)會，找問題，給企業提建議，是有針對性的，是把咨詢與企業的發展緊密結合起來，讓企業的員(yuán)工(gōng)有參與感，讓企業的員(yuán)工(gōng)有獲得感，讓企業的問題得到真正的解決。比方說我(wǒ)們也針對這個企業做事比較散亂，給出了一(yī)套從前期工(gōng)作管理到逐步推行項目化管理和計劃管理的方法。
一(yī)種公司在發展過程中(zhōng)如何通過現場的這種會議機制來進行咨詢的方法。提出問題，提出建議，促進業務發展，這也是一(yī)種服務形式。
大(dà)企管理 | 未來發展的新方向-企業管理咨詢
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
注：本文中(zhōng)的部分(fēn)圖片來自網絡轉載，如果侵犯了您的合法權益，請聯系我(wǒ)們，我(wǒ)們會立即删除相關内容！
公司地址:上海市黃浦區中(zhōng)華路1600号黃浦中(zhōng)心大(dà)廈8層
大(dà)企管理
回到頂部