動态環境下(xià),企業如何提升組織應變能力?

發布時間:2021.04.22 10:22作者:大(dà)企管理

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  環境在變、方向在變、方法再變、人才在變、技術在變。在當今這個新商(shāng)業時代下(xià),企業能否快速适應市場環境、調整戰略模式,并在變動的過程中(zhōng)還能保持較高的執行力、戰鬥力,成爲決定企業能否競争取勝的關鍵能力。


  動态環境給企業的組織能力帶來新的挑戰:


  一(yī)是對經營戰略的沖擊


  由于環境的快速變化,競争對手的快速調整,企業需要時時關注外(wài)部環境和“時局”的狀況,不斷調整其戰略目标、業務模式、盈利模式,甚至于戰略的形成和實施過程本身,從開(kāi)始到完成就是一(yī)個不斷摸索、不斷調适、不斷成型的過程。


  二是對組織系統的沖擊


  在市場比較穩定的環境中(zhōng),組織系統的建設更多地關注科學性、系統性、完整性、規範性、精細化和穩定性,這些方法的關注點多數情況是關注靜态的系統與完善。


  然而,面對快速變化的市場環境,變革與适應能力成了衡量企業組織系統的關鍵要素,企業的組織系統能否适應快速變化的外(wài)部環境、能否适應快速調整的企業戰略、能否在動态當中(zhōng)确保戰略目标的有效執行,成爲了對企業組織能力系統的關鍵要求。


  三是對員(yuán)工(gōng)能力的沖擊。


  相比于過去(qù)穩定的企業環境,員(yuán)工(gōng)的知(zhī)識經驗更新能力、學習創新能力、适應提升能力顯得尤爲重要;


  各級員(yuán)工(gōng)及時了解企業目标、企業要求,并能夠與新的組織系統産生(shēng)良性互動,按照企業目标要求有效合作、有效工(gōng)作、實現目标,而不僅僅是遵守企業規範、規矩,成爲對員(yuán)工(gōng)能力的新挑戰。


  相應地,企業對學習型團隊、學習型組織的建設能力,爲員(yuán)工(gōng)搭建學習創新的平台、創造學習創新的環境的能力,也成爲決定組織能力的關鍵要素。


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  在持續變化中(zhōng),企業家自身也需不斷修煉,必須具備以下(xià)四項特質:


  一(yī)、敢創新


  充滿不确定性的全球環境對企業的巨大(dà)挑戰,要求企業必須進行創新。真正的創新源于對經營認知(zhī)的重構,知(zhī)識結構的升級。但是所有的轉型、創新、變革,如果不是對自己來的,僅僅是理念,是非常可怕的。如果你不能調整自己的變革,或者高層跟不上變革,就沒有辦法真正落實到底。


  二、重人才


  很多企業具有危機意識,更多地着眼于環境、政策、市場、競争對手給企業帶來的危機,很少把目光聚焦到企業的管理幹部、人才這個層面,這是很危險的。特别是中(zhōng)層危機已經成爲企業面臨的最大(dà)危機之一(yī)。


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  與我(wǒ)們以往關注較多的人才流動困境不同的是,對于高管來說,最突出的關鍵點在中(zhōng)層管理者、團隊的缺失斷層,與高層、企業發展需要不符等不正常狀況對企業運營産生(shēng)不良影響。其缺失危機表現在“外(wài)部找不到人,内部也沒有合适的人”。


  面對可能已經悄悄地潛伏在我(wǒ)們的身邊的人才危機,更要積極地發掘、培養和吸引人才,讓他們爲企業創造價值。最後,留住他們,讓他們和企業共同成長。


  新時代下(xià),人力資(zī)本的價值超過了現金流的價值。一(yī)個企業如果能夠擁有一(yī)個強有力的人才管理團隊,就可以在逆境中(zhōng)找到成長的途徑。


  三、強執行


  企業從來不缺少戰略制度,而是缺少執行力。執行力是經營管理的驅動力。如果沒有堅定的執行力,再多的企業願景也隻是空想。執行力消失,企業内部就相互推脫責任,再好的決策,也将付之東流。比起宏圖偉略,真正落到實處的執行力才是企業持續發展的根基。


  四、善合作


  新商(shāng)業時代,更多是多元化的時代,互通合作的時代,資(zī)源共享的時代。更需要公司在具備多元化的必備條件下(xià),依托現有的資(zī)源條件,謀求逐步穩妥地開(kāi)展多元化,進行上下(xià)遊延伸合作。強化原有的競争優勢,并形成新的競争優勢。


  動态環境下(xià)企業更需要強化“動态決勝能力”。


  環境的這些變化,使得企業需要學習如何在動态的環境下(xià)執行企業戰略,學習如何在動态的環境下(xià)提升組織能力,掌握在變化中(zhōng)提升企業戰鬥力的能力,掌握在“運動中(zhōng)”取得勝利、在變動中(zhōng)發展組織的能力。


  優秀的企業都是自我(wǒ)驅動。新時代下(xià),企業家們更應該進行自我(wǒ)挑戰,學的快比會的多更重要。



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