發布時間：2021.04.27 14:17作者：大(dà)企管理
當前，我(wǒ)國管理咨詢行業中(zhōng)存在着大(dà)量的咨詢公司，其業務範圍和服務水平差異很大(dà)，總體(tǐ)上可以劃分(fēn)爲三個層次，并根據其層次的不同，咨詢市場中(zhōng)的配額比例也不盡相同。
以麥肯錫爲領頭羊、具有典型代表性的跨國公司，以其豐富的經驗和優秀的人才等優勢占領了市場主體(tǐ)。McKenzie，安達信，Rolanbeg等國際咨詢公司，占據了超過50%的市場份額。
二級爲國内具有5年以上從業曆史且相對穩定的咨詢公司，是當前中(zhōng)國咨詢公司的主力。主要有北(běi)大(dà)縱橫，大(dà)企之道、新華信，中(zhōng)信咨詢，正睿咨詢等咨詢公司。處于二級市場的企業，也在分(fēn)化，有的企業因戰略清晰發展迅速，有的企業因種種原因進入緩慢(màn)發展階段。
在國内衆多新興公司中(zhōng)，第三梯隊成立不到三年，數量衆多，市場細分(fēn)相對清晰，可分(fēn)爲：專門從事風險投資(zī)相關咨詢的咨詢公司；專門從事IT計算機相關技術的咨詢公司；專門從事人力資(zī)源的公司；專門從事營銷策劃的公司；專門從事培訓的公司，約占市場的35%。
企業管理咨詢機構如何選擇
在選擇咨詢機構時，必須對管理咨詢公司的背景、業務專長、服務領域，以及項目咨詢人員(yuán)的水平、潛力、創新精神和能力、服務意識等有一(yī)個全面、清晰的了解，才能更好地選擇咨詢機構。
(1)管理咨詢公司主要負責人的成長背景
對其成長背景的了解，可以大(dà)緻推測其成立管理咨詢公司的動機以及該企業是否具備适合或有助于本企業發展的使命。
(2)管理咨詢公司中(zhōng)成功的管理咨詢項目案例占多少比例
企業接受了自己的管理咨詢服務後，其管理和發展現狀如何；管理咨詢公司的業績在當前咨詢市場不完善的情況下(xià)，管理咨詢公司所做的管理咨詢項目和業績并不盡如人意。
(3)管理顧問的能力和潛力、創新精神和創新能力符合企業的實際和未來發展需要
對于管理咨詢公司來說，面對的是多個企業和多個需求，缺乏創新能力的顧問做不好管理咨詢。
(4)過去(qù)的業績隻能說明過去(qù)
有較大(dà)比例管理咨詢公司成功案例的、真正受企業歡迎的管理咨詢人員(yuán)是否仍留在公司，如果這些骨幹和有才幹的人離(lí)開(kāi)了管理咨詢公司，又(yòu)沒有合适的人來代替他們，那麽，如果要與公司建立合作關系，一(yī)定要與該管理咨詢公司的骨幹人員(yuán)進行溝通，如果管理咨詢公司不願意提供他們的聯系方式或者沒有聯系方式，那就值得“三思”。
(5)規模或知(zhī)名度較高的咨詢公司也存在缺陷
一(yī)家或數家大(dà)型或知(zhī)名的咨詢公司當然有一(yī)定的競争力，但由于業務的繁多，主要的咨詢人員(yuán)都無法從事您的項目，因此，在思想觀念、創新精神、投入精力、方法、意識等方面有優勢的個人或個人工(gōng)作室，即使規模較小(xiǎo)，也是值得選擇的合作夥伴。
(6)咨詢費(fèi)是否與企業收入挂鈎
在報價方案中(zhōng)對管理咨詢公司的收費(fèi)方式是否具有與企業客戶建立命運共同體(tǐ)的意識，咨詢費(fèi)用是否與企業的收益增長相關聯。
(7)窺視一(yī)葉，了解全貌
假如一(yī)家管理咨詢公司的主要員(yuán)工(gōng)和大(dà)部分(fēn)員(yuán)工(gōng)都有欺詐、剽竊、偷竊等不良道德敗壞行爲，那麽該公司的經營理念肯定是不健康的。
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大(dà)企管理 | 企業管理咨詢機構如何選擇
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