發布時間：2021.05.06 15:55作者：大(dà)企管理
高層在出現問題時，要時刻理解不應該是小(xiǎo)問題，要理解以下(xià)幾種方法：
1、人才是不聽(tīng)話(huà)的人
隻有真正有才能的人才會和你扛着。真有本事的人都有傲氣。他完全不怕你解雇他，因爲他有天賦。高級管理層對日常聽(tīng)話(huà)的人來說，基本上不需要自己費(fèi)心。這種事下(xià)級高管很容易解決，但根據與法線的事有什麽困難？
高管難就難在，要去(qù)收服這些真正有才能的人。這是主要工(gōng)作。
2、民主和獨裁沒有區别
民主其實是傾聽(tīng)大(dà)部分(fēn)人的意見。獨裁其實是聽(tīng)小(xiǎo)時候的意見。從表面上看，民主似乎更安全。其實不是那樣的。要承認一(yī)個事實。大(dà)部分(fēn)人愚蠢，聰明的人永遠隻有少數。
因此，如果高級管理層相信經營需要民主，基本上他什麽事都做不了。但是如果什麽都獨裁，他什麽事都做不了。所以高管人員(yuán)要有内向的氣質。要知(zhī)道，有些事要搬上舞台，樹(shù)立民主的榜樣。有些事要放(fàng)在心裏隐秘地進行。
3、善于從整體(tǐ)情況開(kāi)始
高管層要明白(bái)，總是發生(shēng)什麽事情，輪到你的時候一(yī)定是個大(dà)問題，都是很難解決的問題。表面上看起來很簡單，但也可以很簡單。因此，高級管理層在做出任何決定時都要考慮各種問題。
你爲什麽要這樣做？有更合适的方法嗎(ma)？如果公司在這方面有規定，爲什麽基礎層負責人不按照公司規定上傳到？公司規定不符合實際情況嗎(ma)？别人對這件事的看法怎麽樣？都是要考慮的。不僅僅是本選科。那是愚蠢的主觀方法。
4、任何問題都要深思熟慮
一(yī)個人看蘋果就認爲這是蘋果，這個人是基層職員(yuán)。一(yī)個人看蘋果是誰的蘋果，這個人是低層主管。一(yī)個人，看蘋果的話(huà)，這個蘋果爲什麽會在這裏？這個人是高級主管
一(yī)個人，看蘋果，這種蘋果不值得。這個人是老闆高層管理人員(yuán)要很好地解釋表面下(xià)的意思
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