發布時間：2021.05.06 16:01作者：大(dà)企管理
熟悉管理之道的職業經營者傾向于将平凡變爲卓越，将腐敗變成神奇的管理奇迹，他們的經營道路爲什麽有效？他們掌握了管理的精髓，掌握了可以稱爲基本原則的管理規律，所以天下(xià)無敵，沒有什麽不利的。總而言之，優秀的職業經營者一(yī)般都奉行10項管理原則，值得我(wǒ)們參考。
1.決策參與原則
在盡量減少決策風險的同時，可以明确決策責任主體(tǐ)。各級組織的重要決定是聽(tīng)取多數人的意見，與少數人商(shāng)量，一(yī)人拍闆(或少數人服從多數)原則執行。
2.分(fēn)工(gōng)合作原則
爲了人，深知(zhī)調配配兵的妙處，放(fàng)在企業組織中(zhōng)，是人盡善盡美，分(fēn)工(gōng)協作，各盡其職，人才盡善盡美，才能使整個團隊有序運作，形成合力，取得優異業績。(另一(yī)方面，也是工(gōng)作的一(yī)部分(fēn))。
3.統一(yī)指揮原則
1)實行正常責任制。公司各機關和部門隻能由一(yī)個人負責實施統一(yī)指揮。
2)直系上級是唯一(yī)的。各部門和每個人隻能接受一(yī)名直系上級領導，隻能對該上級負責并報告。直系上級缺勤時，間接上級或其許可人履行職能不是特殊情況，其他上級領導的指導對有關部門和個人無效。
3)一(yī)級官級。實行多層次指揮和多層次責任，一(yī)般不能進行工(gōng)資(zī)指揮，相反，也不能進行工(gōng)資(zī)報告。但是，面對不公平的待遇時，可以用工(gōng)資(zī)起訴。
4.員(yuán)工(gōng)管理原則
重要的部門負責人有員(yuán)工(gōng)。參謀人員(yuán)作爲同級指揮的參謀和助手，直線指揮有權決定取舍，但無權拒絕他們的建議。
直線指揮者在制定重要決定和計劃之前，必須詢問相關參謀人員(yuán)的意見，無權省略這個程序。
5.例外(wài)管理原則
一(yī)般來說，根據規定，各級組織行使自己的責任，履行自己的義務，但在事務緊急等特殊情況下(xià)，上級可以分(fēn)階段處理例外(wài)發生(shēng)問題。這樣不僅可以應對穩定性的正常管理工(gōng)作，還可以應對特殊性的例外(wài)管理工(gōng)作。
6.責任對等原則
承擔的責任不能大(dà)于或小(xiǎo)于賦予他的權力。書(shū)權不一(yī)緻隻有兩個結果：不能推想做的事，也不能妨礙别人的工(gōng)作。顯然這不是管理者想看到的，責任匹配是工(gōng)作正常運營的基本條件。
7.目标一(yī)緻性原則
衡量組織管理水平的主要标準是組織目标和個人目标是否結合在一(yī)起。組織應該努力讓會員(yuán)們爲實現組織的共同目标做出貢獻！
8.效率最大(dà)化原則
效率是管理結果最突出的特點。影響效率最大(dà)化的N個因素：準确的決策、明确的目标、嚴密的計劃、到位的資(zī)源、合作團隊、專業技能、嚴格的紀律、公正的領導、充分(fēn)的審議、一(yī)緻的協議、健全的流程、完善的制度、标準
9.經營标準化原則管理标準化提供管理質量、團隊效率、管理成本節約。高質量管理，團隊效率，低成本管理，最終帶來企業利潤最大(dà)化。
10.減少管理水平的原則
管理水平越少，效率越高，管理成本越低，管理效率越高。人不要站崗。工(gōng)作崗位存在的唯一(yī)原因是工(gōng)作需要，不符合這個要求是人力資(zī)源的浪費(fèi)，機構臃腫，甚至是人浮于事的迹象。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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