發布時間：2022.09.02 13:35作者：大(dà)企管理
管理大(dà)師德魯克說，管理者的主要任務是：
1、設定明确的目标，分(fēn)解
2、組織團隊實現目标。
3、深入了解激勵與交流、實施
4、咨詢和工(gōng)作人員(yuán)支持，授權下(xià)屬實現目标
5、業績評價和改善、科學價值評價和業績提高。
組織存在的目的是繼承企業的戰略，實現戰略目标。中(zhōng)層管理者的定位主要以對戰略的理解、傳達、實施部署爲中(zhōng)心。因此，中(zhōng)層在戰略執行中(zhōng)至少要承擔以下(xià)7項責任。
1、實施戰略：頭腦清楚才能指揮戰鬥
了解公司的戰略，而不是掌握領導能力，可以清楚地說明公司中(zhōng)期和最近的戰略目标、戰略執行路徑和今年的核心工(gōng)作。
2、部門命令：幫助下(xià)屬實現目标。
3、執行監督：用70%的時間做好檢查。
4.球隊能力：球隊業績暴漲的秘密是複制n個
科學、系統、目标教育是投資(zī)，而不是成本！在實施過程中(zhōng)，應對團隊的弱點，開(kāi)發課件，采用多種風格的教學方法，保證教學效果，全面提高團隊的作戰能力。
5、協作橫向部門：所有部門都是創造客戶價值的協作流程的一(yī)部分(fēn)。
6、以身作則：制度執行的前提是以身作則。
7、文化遺産：公司的生(shēng)活因你而繼續。
中(zhōng)期能力建設核心技術5個
1、了解總經理。
作爲中(zhōng)層幹部，要了解總經理的爲人和思想，把他的思想作爲指導工(gōng)作的指南(nán)針。
2、深入了解公司文化
作爲公司的中(zhōng)層管理幹部，要理解和适應這種文化氛圍，在這種氛圍中(zhōng)開(kāi)展自己的工(gōng)作。
3、在自己的核心業務上開(kāi)展工(gōng)作。
作爲部門的領導、掌舵人，如果不能做好核心工(gōng)作，每天把時間浪費(fèi)在無關的事情或“需要幫助的事情”上是嚴重的錯誤。錯誤在于不能正确地認識到自己是部門的領導人。你有自己的核心工(gōng)作，屬于自己的職責，你的第一(yī)個任務就是自己。(約翰f肯尼迪)。
4.調動下(xià)屬的積極性。下(xià)屬就像你們部門的機關。隻有他們的和諧和努力工(gōng)作，才能保證健康。同樣，一(yī)個部門，一(yī)個公司也是如此。各部門職員(yuán)各司其職，做好自己的工(gōng)作，才能更好地經營公司。
5、要敢于承擔責任
什麽樣的中(zhōng)層幹部最受歡迎？是敢于負責的中(zhōng)層管理幹部。最讨厭(yàn)什麽中(zhōng)層幹部？是超越球的人。這個道理大(dà)家都知(zhī)道，但現實中(zhōng)總有很多這樣的幹部。他們崇尚權力，但不承擔責任，拒絕承擔責任，哪怕是一(yī)點失誤，也要把這種借口或那種借口推給别人，把責任從自己肩上推幹淨。看到别人做出一(yī)點成績，就想方設法接球，好像自己不夠好，别人什麽事都做不了。中(zhōng)層是戰略執行的中(zhōng)堅力量，也是組織人力資(zī)源最終最能發揮效用的指揮者，如果一(yī)個企業擁有強大(dà)的中(zhōng)層幹部樓梯，這個企業的管理一(yī)定能促進經營的快速提高。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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