從優秀的職員(yuán)到領導者，必須适應這四種變化

　　做中(zhōng)層官員(yuán)其實很難。要滿足上級，領導。接下(xià)來又(yòu)要對下(xià)屬負責。

　　因此，作爲中(zhōng)級領導人，不僅要具備出色的管理能力，還要具備優秀的執行能力。不僅要有系統的分(fēn)析能力，還要有良好的實踐能力！

　　從優秀的職員(yuán)到成爲優秀的管理者，我(wǒ)們必須适應這四種變化。

　　一(yī)、适應自我(wǒ)角色變化：從員(yuán)工(gōng)到領導者

　　很多中(zhōng)層管理者經常被提拔到一(yī)線，和我(wǒ)一(yī)樣，直接從生(shēng)産部職員(yuán)晉升爲生(shēng)産部經理。請注意，一(yī)旦被提拔爲中(zhōng)層幹部，個人的公司作用和工(gōng)作内容就會發生(shēng)很大(dà)變化，必須盡快适應和修改。

　　1、樹(shù)立權威，堅持原則。

　　孔子雲：“不要生(shēng)氣！”

　　權利：公司賦予你的制度領導能力。魏：這是你個人表現出來的威信。要想發揮好管理作用，就要樹(shù)立威信。德水位，新水位，已認定水位，成果水位。

　　在不影響業務的情況下(xià)，确保公司規則制度、團隊原則的執行，并與所有人的利益相關！

　　爲什麽要在牛的鼻子上系鼻環，因爲它不誠實，不服管教，鼻環把它綁起來，就是誠實！“鼻環”是“法律”、“制度”、“原則”！

　　2、高效溝通和強有力的執行

　　溝通能力是中(zhōng)層管理者不可缺少的素質，與自己的上級和下(xià)屬溝通、部門之間、公司和公司之間的溝通都是工(gōng)作必備的技能。而且，作爲中(zhōng)級管理者，傳達命令和溝通的工(gōng)作都要高效及時。否則，由于溝通失誤或延誤，工(gōng)作不順利，這就是你的失職。是你。

　　對上級的工(gōng)作安排要有較強的執行力，在規定的時間和條件下(xià)完成任務，達到工(gōng)作的最佳效果，并将最佳結果交給領導。

　　中(zhōng)層管理者執行力的強弱恰恰反映了管理者的管理水平。

　　3、知(zhī)道人們善于使用，懂得行使權力

　　領導者對人才要有不同的慧眼，要有寬廣的心，能容納才華高于自己的人，能容納廣闊的人際背景、符合網羅的人才。

　　當你成爲經理的角色時，公司會從制度上給你領導能力。也就是我(wǒ)們說的權力。這個權力是公司賦予的，但要形成作爲管理者的影響力。不僅要用權力做事，還要更加了解人性化管理。管理者的權利不能全部掌握在自己手裏，要想最大(dà)限度地實現手中(zhōng)的權利，就要學會放(fàng)下(xià)權力，有效地賦予員(yuán)工(gōng)權力。這不僅能體(tǐ)現你的權威，還能給下(xià)屬以重視的感覺。

　　4、話(huà)必說，行動必有結果，不過度承諾“沒有利益，就不能早點做”，要想讓下(xià)屬工(gōng)作，就需要激勵。領導要尊重員(yuán)工(gōng)，物(wù)質和精神激勵相結合，獎勵福利、目标、許可、信任、情感激勵等多種方式。

　　對下(xià)屬的承諾，特别是對利益的承諾，應該及時兌現，而不是每天畫各種大(dà)餅，畫各種美麗的藍(lán)圖。工(gōng)作人員(yuán)和你在一(yī)起一(yī)年，除了畫中(zhōng)的年糕，沒有任何實際利益。

　　二、适應工(gōng)作内容變化：從員(yuán)工(gōng)管理向員(yuán)工(gōng)管理轉變。

　　當你從優秀的員(yuán)工(gōng)成長爲管理者時，你的工(gōng)作内容也會相應變化，主要表現在以下(xià)幾個方面。

　　1、工(gōng)作職責

　　優秀的職員(yuán)隻要做好該做的事就行了。計劃外(wài)的工(gōng)作通常由領導安排。作爲中(zhōng)層幹部，不僅要管理好當天的工(gōng)作，還要計劃和監督後天、後天、下(xià)周、下(xià)個月和下(xià)個季度的工(gōng)作進度。

　　作爲管理者，不管職位的高低，都要盡管理者應盡的義務和責任。當場謀求職務，盡到責任，是所有上班族都應該重視的。作爲中(zhōng)層管理者，在日常工(gōng)作中(zhōng)要清楚地認識到自己的定位、要做什麽、要管理什麽、要達到什麽目的。

　　2、勇敢擔當

　　可以一(yī)個人呆着，勇于承擔責任。下(xià)屬有問題或項目有問題時，應該能負責。因爲你不僅是公司的管理者，還是團隊的領導者。和你一(yī)起工(gōng)作，并肩作戰，和你的團隊、你的下(xià)屬、老闆沒有太大(dà)關系。如果你隻是谄媚的上司，向下(xià)屬強調對你的上級負責，而忽略了團隊内的地位和責任屬性，那麽你的團隊能堅持半年就好了！

　　不要把應負的責任推卸給職員(yuán)，不要假裝沒看到應負的責任。如果有錯誤，領導應該第一(yī)時間站出來。勇于承擔責任是領導者的基本素質。

　　3、員(yuán)工(gōng)管理

　　作爲中(zhōng)級管理者，不僅要管理好自己，還要管理好别人。

　　中(zhōng)層管理者要具備良好的人力管理能力，要知(zhī)道每個人的優缺點，要放(fàng)在合适的位置，或者加強培訓，以提高工(gōng)作能力。另外(wài)，要明确規定每個人的工(gōng)作責任，不能有模糊之處。

　　4、工(gōng)作人員(yuán)整合

　　員(yuán)工(gōng)是整合的資(zī)源，中(zhōng)層管理者是資(zī)源的整合者，是推動圍棋的人。

　　作爲管理者，我(wǒ)們不能什麽事都親自做。如果所有的事情都親自去(qù)做，我(wǒ)們就會被無形的壓力壓垮。那麽我(wǒ)們又(yòu)該拿球隊怎麽辦呢。這個時候，我(wǒ)們要掌握每個員(yuán)工(gōng)的特長和優勢，然後把項目分(fēn)給每個人，讓每個員(yuán)工(gōng)都能充分(fēn)發揮自己的特長，一(yī)方面提高工(gōng)作效率。另一(yī)方面，員(yuán)工(gōng)也以對他們的理解和信任更加努力地完成工(gōng)作，協調能力和任務分(fēn)配能力正是管理者做事的能力。

　　三、适應工(gōng)作方式的變化：從遵守規則轉向制定規則

　　中(zhōng)層管理隊要學會制定規則。如果球隊沒有好的規則，就不可能有強大(dà)的戰鬥力、執行力和凝聚力。

　　1、制定日常行爲規則。

　　職場行爲規則是指能做什麽事，不能做什麽事。行爲規則不是公司的制度能解決的，一(yī)般需要非制度的制約。

　　制度永遠解決不了管理上的所有問題。文化恰恰是對制度管理的補充。部分(fēn)公司通過《員(yuán)工(gōng)手冊》，對員(yuán)工(gōng)日常工(gōng)作中(zhōng)的儀容儀表、行爲、舉手投足等做出了嚴格規定。有些公司沒有《員(yuán)工(gōng)手冊》，就需要約定俗成的文化。

　　2、制定吸引員(yuán)工(gōng)的規則。

　　員(yuán)工(gōng)長期發展計劃

　　公平競争制度

　　有競争力的補償機制；

　　愉快的工(gōng)作環境。

　　四、适應精神格局的變化：從親力到整體(tǐ)調整

　　優秀的管理者要統籌全局，要有寬容的心态，培養下(xià)屬的意識，統籌整合下(xià)屬的能力，完成公司發出的工(gōng)作任務。

　　1、調整全局

　　作爲中(zhōng)層管理者，要把有限的時間和精力用于管理全局，要善于利用他人的努力來實現自己的目标。

　　如果中(zhōng)層管理者自己每天都很忙，員(yuán)工(gōng)太容易，不知(zhī)道該做什麽，那就是管理失敗。

　　2、學會放(fàng)手

　　優秀的管理者要學會放(fàng)手讓下(xià)屬做事。下(xià)屬能做的事不需要你做。可以說，把人聚集起來，讓企業比以前做得更好，讓企業正常運轉，就帶好了團隊。

　　3、端正态度

　　很多銷售冠軍樂隊隊總是不好。原因是心态轉換上的問題。例如，不忘成爲銷售冠軍時的光輝，

　　從優秀的員(yuán)工(gōng)到管理者的轉變，會希望員(yuán)工(gōng)都比自己強。你的任務是鼓勵員(yuán)工(gōng)，幫助員(yuán)工(gōng)，幫助團隊共同成長。隻有這樣才能成爲優秀的管理者。

　　不是懷念過去(qù)自己有多厲害，業績有多突出，不喜歡，不想看到員(yuán)工(gōng)的能力超過自己。

　　結論：

　　作爲中(zhōng)層管理者，組建和領導團隊時要有發展的眼光。發展是一(yī)個很抽象的概念。每個人都知(zhī)道要帶領團隊不斷摸索發展道路。要使團隊逐漸成長，使自己的事業取得更高的成就。

　　管理是一(yī)種修煉，不斷學習，不斷提升，管理自己才能提高自己的魅力價值，接近卓越！