企業全信息化精益管理建議與内容

　　通過對企業進行精益生(shēng)産管理，可以賦予企業強大(dà)的生(shēng)命力，使其在激烈的市場競争環境中(zhōng)生(shēng)存和發展。精益生(shēng)産的推行過程，可以劃分(fēn)爲四個階段：評估與設計，計劃與建設，培訓與實施，拓展與深化。

企業全信息化精益管理建議與内容

　　一(yī)、評價與設計

　　理解企業的現狀，并根據企業的實際情況，确定實施的目标、範圍和規模，以及總體(tǐ)變革計劃和分(fēn)階段實施計劃及目标。與此同時，也必須與所有高層管理者溝通，赢得他們的支持。

　　二、計劃與建設

　　當企業得到全面的評估後，企業就可以一(yī)步一(yī)步地改進。在項目策劃過程中(zhōng)，要從公司的大(dà)目标出發，發展出各業務部門的具體(tǐ)項目，進而理清部門項目與公司目标的關系，建立一(yī)套支持項目實施的管理體(tǐ)系，選擇合适的人來實施。

　　三、培訓和實施

　　改進過程中(zhōng)，培訓員(yuán)工(gōng)是一(yī)項重要工(gōng)作。全球500強企業都非常重視培訓階段，許多企業甚至成立了自己的企業大(dà)學來保證培訓的實施，所以培訓實際上是快速實現突破的捷徑。透過訓練，可快速提高解決問題的能力。一(yī)些企業選擇在培訓結束後立即開(kāi)展項目實施，或帶項目參與學習，是非常有效的做法。

　　四、拓展與深化

　　擴大(dà)知(zhī)識範圍，主要是指擴大(dà)知(zhī)識面和實施範圍。而深化，就是将這些技術吸收轉化爲企業内部技術，成爲企業文化的一(yī)部分(fēn)。許多好的企業除了能解決自己的企業管理問題之外(wài)，還能把自己的解決問題的方法整理出來，編成課程，用來培訓企業内部的員(yuán)工(gōng)和夥伴，幫助大(dà)家共同進步。

　　管理系統是企業經營過程中(zhōng)所依賴的一(yī)種系統，它融合了一(yī)些先進的精益管理理論和思想。通過精益管理模式，企業必須将各種管理思想、管理方法和管理工(gōng)具有機地結合起來，以支持企業實現其發展戰略。

　　在企業管理系統中(zhōng)，價值管理是高層管理，是精益管理的核心。公司活動是一(yī)種創造價值的過程，隻有對價值創造進行有效的計劃和實施，對價值創造進行精細的評估，對價值創造實施有效的激勵，才能提升公司價值創造的循環，達到精益管理的水平。

　　價值觀管理是全信息化精益管理的核心，每一(yī)位管理者都在思考管理的最終問題：什麽是你認爲最有效的員(yuán)工(gōng)管理？每個決策者都在權衡兩個核心的薪酬策略：公平和激勵。

　　治理的對象是人，任何治理都是對人的創造性的治理。不能測量就不能管理，我(wǒ)們怎麽來測量每個員(yuán)工(gōng)爲企業創造的價值？價值觀管理，就是幫你解決這個難題！

　　它包括六個方面的内容，是實現全信息化精益管理的保障措施：基礎管理、計劃管理、質量管理、産品研發與開(kāi)發管理、制造管理與業務流程管理等六個方面的内容，是實施價值管理的基礎，也是支持企業經營的綜合系統平台。

　　一(yī)、基本管理制度

　　産品和物(wù)料：設備目錄，産品目錄，圖紙(zhǐ)文件，産品标準程序(CAPP)，現場操作程序，産品結構(BOM)，産品過程定額表，質量控制标準。

　　(2)組織與人員(yuán)：組織機構、職位與人員(yuán)的有關資(zī)料，各組織單位、職位與人員(yuán)的考核辦法，職位與人員(yuán)的薪酬核算辦法。

　　(3)價值會計模型，用于确定公司、部門、二級部門、雇員(yuán)和項目的收入來源、費(fèi)用分(fēn)配比例和結轉規則、利潤分(fēn)配方法。

　　(4)賬務處理模型，設置有效的票(piào)據、憑證模闆和内部會計科目，實現财務總帳、價值核算帳、工(gōng)資(zī)核算帳的實時自動同步記賬。

　　二、計劃保障制度

　　規劃是指揮中(zhōng)心，協調企業各方面資(zī)源，統一(yī)行動。建立完善的企業三類計劃系統：供應鏈計劃系統、項目計劃系統、任務目标計劃系統，并根據企業産品特點、組織機構、生(shēng)産組織方式等确定三類計劃的實施方式。

　　(1)供應鏈計劃系統：對企業所有連續不斷的業務活動進行科學規劃，并相互提供來源和需求，從而有效地平衡銷、産、供各環節資(zī)源要素之間的供求關系的節奏和數量。

　　(2)項目計劃系統：将計劃管理與項目管理兩個管理要素結合起來，其中(zhōng)包括：項目目标、項目範圍、時間要求、質量要求、費(fèi)用要求等多個主要因素，以及對項目各項預期目标實現率指标的定期跟蹤檢查措施。

　　(3)任務目标計劃制度：對所有任務目标型業務活動進行科學系統的規劃，實現任務目标的數字化，實行計劃管理模式，使各項任務目标的下(xià)達、實施和考核等整個運作過程始終保持有序發展和可控管理狀态。

　　三、質量保證制度

　　質量管理體(tǐ)系：建立閉環質量管理體(tǐ)系，實現産品全生(shēng)命周期的質量管理與追溯。

　　産品質量标識碼(唯一(yī)身份證)：所有産品、零部件和物(wù)料，都有唯一(yī)産品質量标識碼。

　　(3)質量數據：産品所有的檢驗記錄和相關業務信息都完整保存。

　　(4)特殊流程：由前向質量控制産生(shēng)的各種特殊流程，如退換貨、返工(gōng)、報廢、退貨和反向質量追溯。

　　(5)質量問題：對售後的質量問題，如産品、庫存品等的處理方法。

　　四、産品研究和開(kāi)發管理

　　(1)研發項目管理：通過項目管理的手段，對新産品研發、産品改進、技術改進和現場改進進行控制。

　　研究與開(kāi)發過程：對研究與開(kāi)發的前期調查、列入立項目錄、前期試驗、方案評審、下(xià)達研究與開(kāi)發項目實施計劃、設計、試制、工(gōng)業驗證等全過程進行業務規則、程序和考核。

　　研究與開(kāi)發成果：包括基本數據，如圖紙(zhǐ)、過程、産品結構(BOM)、質量控制标準等的編碼規則、準備、會簽、批準、變更等。

　　五、生(shēng)産保障制度

　　生(shēng)産制造：建立健全車(chē)間生(shēng)産制造執行系統，包括車(chē)間排産、工(gōng)序進度彙報、現場改進、6S管理等。

　　(2)供應保障：健全采購和委外(wài)管理制度，建立合格供應商(shāng)管理和評估制度。

　　(3)生(shēng)産物(wù)流：規定物(wù)流各個環節的流轉時間，交接确認，以及票(piào)物(wù)同行等。

　　生(shēng)産和經營優化：對産品的批量、生(shēng)産過程中(zhōng)的流動時間、運輸距離(lí)等因素進行分(fēn)析，運用成組技術，完善企業的生(shēng)産布局和物(wù)流優化工(gōng)作。

　　六、業務處理系統

　　制造業一(yī)般有10個一(yī)級業務流程，100~200個二級流程。通過對企業業務流程的梳理和優化，明确了業務流程諸要素，包括：流程的适用條件、流程圖、流程中(zhōng)所用的WIMS表格、流程異常停止時的升級處理程序、流程中(zhōng)各個節點的檢查要素等。

　　大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理服務。我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。