發布時間：2020.11.25 11:43作者：大(dà)企管理
績效管理是一(yī)個持續循環的過程，包括制定績效計劃、指導績效交流、績效評價、績效成果和績效目标的改進。績效管理旨在持續改善個人、部門和組織的績效。怎樣做好績效管理，學術界、企業界和學術界分(fēn)工(gōng)負責。遵章守紀咨詢認爲，成果管理良好，戰略、管理能力、成果文化三大(dà)基石不可或缺。
三個績效管理咨詢的基石
策略是績效管理的首要基石
績效管理作爲一(yī)種管理手段，它的主導作用在于爲組織、部門和個人設定績效目标，使其戰略方向正确，目标明确。大(dà)家都知(zhī)道，管理與“做正确的事”和“做正确的事”是否有聯系，戰略方向和目标是否正确，以及“做正确的事”有沒有關系。
移動電(diàn)話(huà)巨頭諾基亞曾經是功能機世界第一(yī)，但随着智能手機的問世，移動電(diàn)話(huà)的發展變得越來越緩慢(màn)，盡管人們已經知(zhī)道智能手機是未來的趨勢，但卻因爲選擇了不夠成熟的windows系統而沒有在市場上選擇成熟的Android系統，三星手機創造了巨大(dà)的機會，而手機業務最終被賣給了微軟，而且不景氣。策略錯誤。結果再好的管理，結果也會有短暫的提高，或者“回光返照”。越陷越深，走錯了路，後退，最後的結果是可以想象的。
許多大(dà)型企業，如柯達、索尼等，績效管理水平不高，但最終卻因破産而失去(qù)了方向。
管理基礎好是第二大(dà)基石
第一(yī)，績效管理需要将戰略目标劃分(fēn)爲部門、個人，從而要求具有良好的戰略分(fēn)解能力。績效管理的目标在于提高績效；缺乏良好的基礎數據，什麽是以前的标準和效率？如無相應的數據積累，如何制定新的晉升目标？
第三個基石是良好的成果文化
績效管理的方法因企業文化不同。像谷歌這樣的創新企業，對于自我(wǒ)管理，自我(wǒ)設定目标，評估70-80分(fēn)，被認爲是優秀員(yuán)工(gōng)的企業，認爲自己提出的100分(fēn)評估過低的企業，對于60分(fēn)以下(xià)的企業，我(wǒ)認爲提出的目标太高，太高。缺乏公平、公正、優秀的成果文化，就不利于成果管理。許多企業在實施績效管理的過程中(zhōng)都存在着不公平、不公正的現象，最終導緻績效文化差。
大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理服務。我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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