發布時間：2020.11.20 11:54作者：大(dà)企管理
中(zhōng)層管理作爲企業管理的中(zhōng)間人，既要組織和協調所屬部門員(yuán)工(gōng)的日常工(gōng)作，又(yòu)要對上級領導負責。中(zhōng)層管理人員(yuán)是提升企業競争力的關鍵人物(wù)。常言道，幹部強企業也強。但在民營企業中(zhōng)，許多中(zhōng)層管理人員(yuán)都具備了上崗的資(zī)格，再加上老闆對中(zhōng)層培養和培訓的重視程度不夠。造成民營企業中(zhōng)層管理者普遍存在四個方面的問題。
中(zhōng)層管理培養應該管理什麽
中(zhōng)層管理培養：角色轉換緩慢(màn)，管理能力不強
中(zhōng)級管理人員(yuán)從基層員(yuán)工(gōng)走向管理崗位，不僅缺乏管理經驗，管理技能更是一(yī)知(zhī)半解，從被管理者到被管理者，自己在崗位上的角色需要轉換。怎樣才能盡快進入角色，與時俱進？先讓他們從潛意識裏改變，從“我(wǒ)”自己變成“我(wǒ)們”一(yī)起改變。二是要多向其他管理者請教，觀察他們的管理方式，再結合自己的特點，最終形成自己的特色和管理風格。在此基礎上，心理上的角色轉換先于管理技能的提升。要想提高管理能力，不是一(yī)天兩天的事，需要不斷的學習、總結、積累、提煉、提高才能練習。
中(zhōng)層管理培養：危機意識不強，學習能力不強
中(zhōng)級管理職位是個人邁向管理者的第一(yī)步，是個人職業生(shēng)涯的起點。學有所成，才能牢固樹(shù)立自己的自信，後來者才能通過自己不斷的努力和學習，走向更高的管理崗位。而且這個步驟如果走得不好，一(yī)些人會自我(wǒ)否定，對自己的能力産生(shēng)懷疑，并從此與管理職位無緣。因此，這一(yī)階段是一(yī)個人事業的危險時期。所以企業領導對中(zhōng)層管理人員(yuán)的關心和鼓勵是必不可少的，要給他們嘗試的機會，通過關心、鼓勵和幫助，使他們的腳步越來越踏實。與此同時，必須時刻加強他們的危機意識，使他們認識到，中(zhōng)層管理工(gōng)作就像逆水行舟，不進則退。唯有強化學習能力，持續不斷的學習可以更進一(yī)步。
中(zhōng)層管理培養：業務能力強，溝通交流能力差
公司的中(zhōng)層是由基層員(yuán)工(gōng)提拔出來的，他們中(zhōng)的大(dà)多數都因爲業績突出而脫穎而出。所以他們的業務能力都很強。升任中(zhōng)層職位後，主要工(gōng)作方向發生(shēng)了變化，從原來的基層崗位上的親緣關系，轉變爲帶領基層團隊作戰和與上級和平行部門溝通。這種職位對能力的需求發生(shēng)了變化，這就要求中(zhōng)層管理者能夠清醒地認識到這一(yī)點，盡快做出調整，将業務能力轉化爲引導和管理能力，同時加強溝通與交流能力。
中(zhōng)層管理培養：缺乏主人翁意識，總覺得是在爲别人做事
中(zhōng)級經理和高層領導之間有一(yī)定的距離(lí)，平時接觸交流的機會很少，所以總會有一(yī)些失落感。感覺自己隻是一(yī)個小(xiǎo)企業管理小(xiǎo)事務的小(xiǎo)角色，因此缺乏主人翁意識，總覺得自己的工(gōng)作是在爲别人做。這個主意很可怕。假設我(wǒ)們的中(zhōng)層經理也這麽認爲
大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理服務。我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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