中(zhōng)層幹部培養五點提升技巧

　　在企業中(zhōng)，中(zhōng)層管理者具有承上啓下(xià)的作用，是企業管理的中(zhōng)堅力量，是企業員(yuán)工(gōng)的直接管理者，同時也是企業中(zhōng)的領導者和下(xià)屬，下(xià)面中(zhōng)層幹部培養五點提升技巧可以學習學習。中(zhōng)級幹部具有一(yī)定的專業技能，具有一(yī)定的責任感和主人翁精神，但許多中(zhōng)層幹部的管理水平不高，導緻整個公司管理水平低下(xià)，主要表現在以下(xià)幾個方面：

中(zhōng)層幹部培養五點提升技巧

　　一(yī)、你要做一(yī)個大(dà)職員(yuán)，把自己的工(gōng)作忙得不可開(kāi)交。一(yī)些中(zhōng)層幹部不知(zhī)道如何激勵和授權，不思進取，任人唯親，做了員(yuán)工(gōng)該做的事，整天忙忙碌碌，十分(fēn)被動；不僅容易造成對下(xià)屬有依賴感，使下(xià)屬不能充分(fēn)發揮積極性和創造性，同時員(yuán)工(gōng)也得不到鍛煉，技能難以提高；有時還使員(yuán)工(gōng)無所事事，沒有進取心，隻能機械地操作。中(zhōng)級幹部單打獨鬥，整體(tǐ)執行能力偏弱，使得整個團隊的工(gōng)作質量和效率都不高。中(zhōng)級幹部忙于具體(tǐ)事務，中(zhōng)層所做的策劃、計劃、總結等工(gōng)作都交給了主管領導，主管領導隻好去(qù)當部門經理，造成整個公司的角色錯位。

　　二、規劃能力較弱，企業的經營決策和領導意圖無法得到有效實施；一(yī)些中(zhōng)層領導規劃能力不強，走一(yī)步看一(yī)步，到哪兒算哪兒，工(gōng)作重點不清；總結能力不足，沒有針對實際情況，及時調整總體(tǐ)工(gōng)作方向。

　　三、思想僵化，缺乏創新意識；一(yī)些中(zhōng)層幹部的“自我(wǒ)表現”和“自我(wǒ)保護”意識比較嚴重，以爲自己隻是個打工(gōng)仔，企業的利益，單位的形象，公司的發展都與我(wǒ)無關。視而不見的問題太多，無法發現問題，更無法解決問題。問題來了，以前總是這樣，現在還是這樣似乎沒有什麽不對，最後，習慣成自然了。

　　四、固步自封，缺乏學習的自覺。有些中(zhōng)層幹部對自己的認識不正确，認爲自己在這一(yī)崗位上的專業技能最強，好像自己在這一(yī)崗位上并不比别人差；有些幹部對外(wài)面世界的變化不了解，認爲自己的技術水平提高了，技術标準也更新了，如粗銅分(fēn)析國家标準早有1995年版，而我(wǒ)們又(yòu)用1985年版，整整落後了十年；有些幹部對自己的情況還好，自我(wǒ)感覺很好，不知(zhī)道自己以前是徒弟(dì)，現在是競争對手，無論大(dà)小(xiǎo)，還是管理水平，操作水平，都遠遠超過我(wǒ)們。懶學，羞于請教，得過且過的想法更嚴重。

　　第五、一(yī)些中(zhōng)層幹部像老好人一(yī)樣，不能堅持原則，不敢得罪人，不敢在問題面前不說背後嘀咕。中(zhōng)級管理幹部不同于普通員(yuán)工(gōng)，我(wǒ)們的素質對普通員(yuán)工(gōng)的職業行爲乃至企業發展都有很大(dà)的影響。所以我(wǒ)們應該養成良好的工(gōng)作習慣。例如：遵守紀律，注意細節，講原則，以身作則，言行一(yī)緻，積極創新，全力以赴，具有一(yī)種務實和積極的态度。

　　中(zhōng)級管理者是組織中(zhōng)的骨幹力量，兼具下(xià)屬和領導的雙重身份。身爲下(xià)屬，在組織完成上級交給的各項任務時，也是在領導下(xià)屬工(gōng)作；而身爲管理者，在領導下(xià)屬完成部門工(gōng)作任務時，也是在接受上級的領導。管理人員(yuán)并非生(shēng)來就有的，我(wǒ)們也許會因爲學曆高，資(zī)曆老，或者因爲技術高超，關系融洽，或者更可能因爲某個人的功勞，或者某個人的提升而得到提升。但是，中(zhōng)層管理人員(yuán)不再是技術顧問，他們也很難依靠自身的能力和條件獨善其身，而必須發揮領導作用，承擔起團隊績效的責任。換句話(huà)說，作爲中(zhōng)層領導的原因并不能保證勝任中(zhōng)層領導的職責和工(gōng)作。正因爲如此，大(dà)多數優秀的員(yuán)工(gōng)在晉升到中(zhōng)級職位後都不能勝任工(gōng)作。在管理領域有一(yī)條著名的皮特原則，它告訴我(wǒ)們：在各種組織中(zhōng)，雇員(yuán)總是傾向于被提升到他們不能勝任的位置，因爲他們習慣于提升某一(yī)職位的人。那怎樣才能成爲一(yī)名真正有能力的中(zhōng)層管理者呢？應當采取以下(xià)措施：

　　一(yī)、做好角色定位

　　對于高層來說，中(zhōng)層管理者應該做到：

　　其一(yī)、順從。做爲高級經理的下(xià)屬，中(zhōng)層首先要做的是服從。順從是指對企業價值的認同和對高層的信任。

　　第二、執行機構。将高層決策轉化爲執行能力，是中(zhōng)層的一(yī)項重要職責。中(zhōng)産階層有義務不折不扣地貫徹執行決策層的意見，有義務不折不扣地貫徹執行決策。

　　第三、合作夥伴。無論是高層，中(zhōng)層，還是基層，企業都在爲一(yī)個共同的目标而努力，所以，中(zhōng)層，對于高層，也是重要的合作夥伴。

　　對于下(xià)屬來說，中(zhōng)層管理者應該做到：

　　第一(yī)、計劃者。把更高的要求變成實際的工(gōng)作計劃。

　　第二、指揮員(yuán)。命令部屬各負其責，執行計劃。

　　第三、監管機構。對計劃的執行進行必要的監督，以保證計劃的正确執行。

　　第四、激勵機制。培養下(xià)屬，激勵下(xià)屬，使他們在工(gōng)作中(zhōng)成長，在生(shēng)活中(zhōng)感受快樂。部門主管必須清楚地認識到，培養下(xià)屬的成長是管理者的天職，培養下(xià)屬有利于績效的提高。

　　二、提高管理水平

　　中(zhōng)級管理人員(yuán)要做好角色定位，履行好職責，必須有一(yī)定的能力作爲基礎。這種能力大(dà)緻可分(fēn)爲三類：

　　第一(yī)、業務技巧。每個崗位都有其所需的基本業務知(zhī)識、技能，要做好管理者，必須對其有深刻的認識。

　　第二、綜合能力。對工(gōng)作中(zhōng)經常出現的各種問題，要求管理者具備理性思考、分(fēn)析判斷和決策能力。

　　第三、人力資(zī)源管理能力；在工(gōng)作中(zhōng)，如何正确對待人才，通過對人才的激勵與培養，調動他們的積極性，使他們能夠愉快地工(gōng)作，是管理者必須掌握的重要技能。

　　第四、創新能力。如今，唯一(yī)不變的就是“變”，市場、顧客、員(yuán)工(gōng)，整個環境都在不斷變化，我(wǒ)們隻能根據目前的實際情況，順勢而爲，否則就會被淘汰。所以，我(wǒ)們必須具有創新能力，才能在不斷變化的環境中(zhōng)創造性地工(gōng)作。

　　三、學習是提高的必由之路

　　每一(yī)個人的能力并非天生(shēng)的，而是通過不斷學習和總結而獲得的。我(wǒ)公司的發展對我(wǒ)們提出了更高的要求，有很好的戰略機遇。面對企業快速發展的關鍵時期，我(wǒ)們面臨着機遇，如何适應公司的發展，不被高速列車(chē)抛棄？本人認爲，提高自身素質是必然的選擇，而學習是唯一(yī)的提高途徑。所以，我(wǒ)們的中(zhōng)層管理人員(yuán)不能滿足于過去(qù)的知(zhī)識、經驗，要加強自身學習，優化知(zhī)識結構，提高綜合素質，及時更新和掌握變革轉型所需的業務知(zhī)識，掌握各種專業知(zhī)識和技能，努力提高職業素養和能力。應充分(fēn)認識自己所肩負的使命，嚴于律己，以身作則，與企業同心，與團隊同心協力，認真貫徹公司領導的指示精神，以開(kāi)拓進取的精神抓好本部門本單位的工(gōng)作，爲企業的進一(yī)步發展做出自己的貢獻。

　　大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理服務。我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。