發布時間：2020.11.18 11:31作者：大(dà)企管理
Drucker表示，管理人員(yuán)與技術和資(zī)本不同，他們不能依賴進口。管理人員(yuán)隻能培養。
中(zhōng)層幹部培養方案中(zhōng)四點成長技巧
一(yī)家企業中(zhōng)，中(zhōng)層管理團隊肩負着“腰”的角色，承上管下(xià)，不僅擔負着理解和執行高層政策的重任，而且還負責收集、處理、反饋基層市場信息，協調基層與高層的溝通工(gōng)作。
沒有做好工(gōng)作的企業，往往會死于糟糕的中(zhōng)層團隊。對于一(yī)個企業來說，中(zhōng)層團隊的重要性不言而喻，它是每個企業領導者必須關注的問題。那怎樣才能培養出優秀的中(zhōng)層管理人員(yuán)呢？
技巧一(yī)：賦能技巧
作爲企業核心力量的中(zhōng)層管理人員(yuán)直接影響着企業的正常運行。由于中(zhōng)層管理人員(yuán)對企業的日常運作有着直接的影響，包括計劃、供應、技術、質量、設備、動力、财務、銷售、人員(yuán)、教育、情報、計量、物(wù)流等各項具體(tǐ)的計劃、組織、領導和控制職能。所以加強企業中(zhōng)層管理人員(yuán)的培養、培訓，爲他們提供學習和提升能力的平台和途徑至關重要。與此同時，必須增強管理實踐能力。也就是在實踐中(zhōng)學習，在發展中(zhōng)學習。
比如，阿裏實施了“外(wài)招内養相結合，注重内部培養”的戰略。不但有管理課程(《俠客島》課程)和高級管理系統爲中(zhōng)層管理者服務；也有針對不同對象，開(kāi)發用于強化學習的《阿裏黨校》和《阿裏夜校》，幫助中(zhōng)層管理者進行領導力建設和戰略眼光培養。
除協助中(zhōng)層管理人員(yuán)儲備理論知(zhī)識外(wài)，阿裏還通過研讨會的形式，爲他們開(kāi)設了一(yī)些實踐性較強的課程，幫助團隊統一(yī)戰略，同時也教他們進行人才盤點和戰略分(fēn)析。
技巧二：修身之道
爲了建立一(yī)支優秀的中(zhōng)層管理團隊，發展出一(yī)支腰纏萬貫的人才隊伍，企業内部必須有一(yī)套機制促使他們成長。
什麽是好的中(zhōng)層管理人員(yuán)？有眼，有心，有神。
1、初學眼界
哪些是最容易引起中(zhōng)高層管理者的問題？一(yī)是本位主義—頭痛醫頭、腳痛醫腳—撿芝麻丢西瓜—短期目标和長期目标之間的平衡，二是利益共同體(tǐ)—山頭林立、各自爲戰，大(dà)團隊的戰略與小(xiǎo)團隊的發展取舍。
一(yī)個好的經理必須有很強的團隊意識。小(xiǎo)組第一(yī)，個人退出，必須以小(xiǎo)組的行爲來考慮問題的執行和解決方案。
因此，要鍛煉管理者的“眼界”，培養向上思考、整體(tǐ)思考和系統思考的能力，杜絕“屁股決定腦袋”和“小(xiǎo)圈子”，從更大(dà)的範圍和更長的時間去(qù)考慮組織内發生(shēng)的事情。
2、心修爲
停止對自己的依賴，用思考的鏡子來照自己，才能超越自己。
第一(yī)，找到内心強大(dà)的自己，讓我(wǒ)體(tǐ)會到内心強大(dà)的自己，能在痛苦中(zhōng)堅持自己，成就他人。把别人當作鏡子，要求經理主動與三個群體(tǐ)溝通：上級，平級，下(xià)級。對阿裏巴巴來說，“對上級要有勇氣，對平級要有心胸，對下(xià)級要有心肝”，每一(yī)個角度都不一(yī)樣，上級注重的是你的思想和價值觀，平級注重的是你的溝通和胸懷，而下(xià)級則注重你的能力和愛心。積極主動地與這三類人溝通，坦誠相見，自然而然就會看到真正的自己和提升點。
3、修心法
做好中(zhōng)高級經理：簡單的信任。
這簡而言之就是單純的真實，管理者需要做真實的自己，将内心比作不做作，粉飾太平。阿裏土話(huà)說“因爲信任所以簡單”，這個簡單，其實并不簡單，因爲每一(yī)個看起來簡單的背後，都需要有強大(dà)的自我(wǒ)管理。
技巧三：輔導之道
管理人員(yuán)是建立組織的火(huǒ)種，隻有擁有大(dà)量的儲備幹部，組織才能保持強大(dà)的戰鬥力，才不會因爲規模的擴大(dà)而削弱整體(tǐ)的實力。
培養一(yī)支優秀的中(zhōng)層管理人員(yuán)隊伍，首先要制定完善的人才戰略部署計劃，加強各關鍵部門的人才儲備。在人才培養上，不僅高層領導要培養接班人，各級主管也要培養接班人。
一(yī)對一(yī)輔導，是企業培育和延續企業文化，構建人才梯隊的重要手段。有經驗豐富的中(zhōng)層管理人員(yuán)負責直接指導下(xià)屬，授予下(xià)屬權力，提供學習管理的機會，提供幫助和指導。這一(yī)辦法有助于确保在現有的中(zhōng)層管理人員(yuán)因退休、晉升、調動、辭職等離(lí)職而出現職位空缺時，能夠由訓練有素、熟悉業務進展情況的人員(yuán)進行頂替，避免造成較嚴重的銜接問題。
所謂企業管理者的領導内涵，任正非說，就是擁有戰略耐力的時代大(dà)機遇，能夠用最優秀的人培養出更優秀的人，懂得用穩重、謹慎、勇敢、大(dà)度、誠信、擔當、學以緻用。
技巧四：管理之道
中(zhōng)間層就像承上啓下(xià)的管理者，管理的技巧是不可多得的。一(yī)位出色的中(zhōng)層管理人員(yuán)懂得“兩上兩下(xià)”和“兩下(xià)兩上”。
"上上下(xià)下(xià)"這句話(huà)把自己拉到了上上下(xià)下(xià)的位子上考慮，不僅僅是坐井觀天。優秀的上司不是來指手畫腳的，而是通過利用上級的重要資(zī)源來支持下(xià)屬，畫出一(yī)幅畫卷。
兩個層次的“向下(xià)看”要看下(xià)屬的直接與下(xià)一(yī)層的，讓下(xià)面兩層都能直接聽(tīng)到你的聲音，減少關鍵業務信息傳遞過程中(zhōng)溝通環節的衰減。這樣，大(dà)家就能很好地理解，解決了協同問題。
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