發布時間：2020.11.19 10:51作者：大(dà)企管理
2020市場上，很多企業開(kāi)始運用提高自身競争力的方法，順其自然地，企業管理咨詢成爲了許多企業的首選，甚至成爲了許多企業人力資(zī)源的重要組成部分(fēn)。公司管理顧問分(fēn)爲内外(wài)訓兩大(dà)類，無論哪一(yī)類，目前都處于比較尴尬的局面，内訓還是差強人意的，外(wài)訓，很多人确實是言辭激烈，但又(yòu)充滿期待，真的是愛恨交織。
2020市場重視企業管理咨詢迫在眉睫
爲什麽企業需要管理咨詢呢？
由于不同行業、市場環境、企業基礎和領導者管理水平的不同，企業在發展過程中(zhōng)，需要不同的管理咨詢服務，以提高企業的整體(tǐ)水平和競争能力，促進企業成長的不同階段。
公司剛開(kāi)始，就需要企業抓住市場發展的趨勢，發揮自己的毅力，不顧一(yī)切地發展企業的業務，這一(yī)階段靠的是更多的是公司核心人物(wù)的個人能力。
公司成長階段，需要逐步建立團隊，抓住産品核心，加強公司管理咨詢，随着公司制度的不斷完善，明确責任，才能随着公司發展不斷提高發展速度。
公司繁榮期，需要企業有文化做支撐，做事原則清晰，價值觀全員(yuán)統一(yī)。這期間，要克服各種誘惑，守住标準，聚焦核心，才能使企業長盛不衰。
在蕭條時期，企業需要重組或破産，改革和蛻變，死亡和再生(shēng)。
經過以上分(fēn)析發現，企業在不同的發展階段，會遇到各種各樣的難題，要想解決這些難題，僅靠企業自己的摸索雖然是行之有效的措施，但這樣做的速度太慢(màn)。在市場環境中(zhōng)，很多企業都是野蠻生(shēng)長，或是高歌猛進，或是盲目樂觀，或是守舊(jiù)不思進取，隻要市場稍微波動，企業就可能面臨大(dà)的危機。它是企業文化與成長環境雙重作用的結果。所以現在企業的問題就是如何發展，如何持續發展，如何穩定發展。除強化自我(wǒ)學習外(wài)，有沒有其他更好的方法來輔助企業管理咨詢？
一(yī)、重視企業管理咨詢工(gōng)作迫在眉睫
強化思想管理咨詢，精益求精業務技能管理咨詢，重視管理咨詢，深入企業文化管理咨詢，商(shāng)務禮儀管理咨詢，深化上傳下(xià)達管理咨詢，提升全員(yuán)落地思維管理咨詢，提升企業境界格局管理咨詢，貫穿員(yuán)工(gōng)情緒管理、時間管理、思維精進的工(gōng)具運用。培養良好的習慣、加強全員(yuán)認識、細化作業流程，是擺在所有發展中(zhōng)企業面前的課題。
二、愛恨交加的企業管理咨詢
經營咨詢是推動企業發展的有力武器，企業要運用好經營咨詢這個利器，不斷經營咨詢，不斷經營深入。外(wài)在的管理咨詢帶來新的思想，新的能量；内在的管理咨詢學習，不斷消化吸收。唯有外(wài)部管理咨詢與内部管理咨詢的有機結合，才能使企業不斷發展壯大(dà)。
爲了能使企業管理咨詢的效果得到zui化的轉化，那麽就必須重視企業管理咨詢，企業全體(tǐ)成員(yuán)都要重視管理咨詢，要有組織、有準備地認真地做好每次管理咨詢，訓後要做好調研工(gōng)作。跟蹤受訓人員(yuán)的管理咨詢和工(gōng)作情況，找出其中(zhōng)哪些需要改進，哪些不需要改進，做好記錄，以便在下(xià)一(yī)次管理咨詢需求調查時提供相應的需求建議。
三、企業管理咨詢的痛點
自改革開(kāi)放(fàng)以來，各行業幾乎都經曆了開(kāi)門賺錢——日進鬥金——滿足膨脹——逐漸萎縮——員(yuán)工(gōng)流失—痛苦糾結—四處求學——蛻變重生(shēng)或關門大(dà)吉——類似地，管理咨詢機構也經曆了兜售知(zhī)識——生(shēng)搬硬套——流于形式——分(fēn)門别類——系統工(gōng)具——注重實操——注重實修等一(yī)系列變革。
但時至今日，那些經曆過企業管理咨詢的人和企業，在談到企業管理咨詢時，還是會大(dà)驚失色：或者覺得企業管理咨詢沒有什麽效果，當時聽(tīng)起來好像很好，但在回到工(gōng)作崗位一(yī)段時間後，慢(màn)慢(màn)地又(yòu)恢複到原來的樣子；或者覺得企業管理咨詢是給員(yuán)工(gōng)“洗腦”，是灌輸東西，一(yī)聽(tīng)要做管理咨詢就請假，一(yī)聽(tīng)要做管理咨詢就想逃走；甚至有人會認爲管理咨詢是“傳銷”，跳跳舞動作大(dà)一(yī)點就認爲不正常，就是在搞傳銷。
所以問題來了？公司管理咨詢究竟有什麽用處？回答顯然是肯定的否則現在就不會有越來越多的企業組織的員(yuán)工(gōng)做管理咨詢，也不會有現在發展得非常火(huǒ)熱的企業管理咨詢業，更不會有很多從管理咨詢中(zhōng)獲益卻又(yòu)無利可圖跳出來爲其宣傳的良知(zhī)企業。
很多人都這樣戲說“防火(huǒ)防盜防管理咨詢”，其實，這句話(huà)并不指管理咨詢的抵觸，而是指對那些無效甚至消極作用的企業管理咨詢的反對。說實在的，怕企業管理咨詢不能落地！
對于企業管理咨詢業的落地效果來說，目前整個企業管理咨詢業還處于初級階段，對于很多學員(yuán)來說，授課确實是有所收獲的，比如，提升了自己的思想境界。但學習如何真正轉化爲經營業績和組織成長，這在目前還是一(yī)個有待解決的難題。應當說，從課堂講授到取得成果，中(zhōng)間還缺了一(yī)條鏈條，中(zhōng)間的跨越也有鴻溝。經營顧問公司的價值源泉就在于取得實效，取得成果。
所以，企業選擇企業管理咨詢機構的标準，不應僅僅是先進的理論，高層次的課程，還應是智慧，有結果，可以解脫，可以落地。創業者學習的本質是追求“落地”的過程，是知(zhī)行合一(yī)、自我(wǒ)實踐的過程，明确了這一(yī)點後，那麽選擇一(yī)個管理咨詢機構應該不難。
大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理服務。我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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