發布時間：2020.11.24 16:28作者：大(dà)企管理
企業希望在市場中(zhōng)找到适合自己企業的培訓，值得企業界投資(zī)的培訓應該說并不容易。這些培訓市場發展到今天已經有了若幹形式：
企業管理者培訓的主要培訓形式有三個形式四個原則
一(yī)、公共課；二、企業内部培訓；三、網絡培訓。
這些公共課程包括大(dà)型研讨會、體(tǐ)驗式培訓、教練技術；而企業内訓課程則主要通過針對性強的培訓和行業經驗相結合的方式來講授，包括視頻(pín)教學、沙盤模拟等；網絡視頻(pín)課程則主要通過公開(kāi)課來講授，但效果并不理想。
對培訓管理者來說，選擇合适的培訓師非常重要，能夠稱得上合格的企業培訓師是經過市場充分(fēn)曆練，有足夠經驗的人才可以擔當的。正因如此，隻有真正經曆過磨練的人才能用敏銳的洞察力和獨到的眼光去(qù)挖掘出市場的特征及其獨特的差異性，從而提出最适合市場、也最适合企業的方法、策略，即我(wǒ)們常說的實戰性、實踐性、有效性。
但是，然後在網上搜索，看看哪個老師适合，隻要價格合适，也不管對方能否真正爲企業解決問題。大(dà)多數的學校習慣于根據課程找老師，首先列出一(yī)個講課題目。綜觀目前市場上的培訓機構，主要提供的不過是公開(kāi)課、内訓等綜合性培訓形式。假如商(shāng)家找到了貨真價實的培訓機構，那麽可以說他是幸運的，能夠通過培訓來提升自己的能力，但是如果被某一(yī)培訓機構欺騙了，那隻能說他很不幸。
實際上，真實的實戰訓練必須基于以下(xià)幾個原則：
一(yī)、教師應該有大(dà)量的案例
向學員(yuán)發放(fàng)案例，讓他們掌握一(yī)些東西，相互交流、研讨會更方便、更有針對性。要不然老師隻給專題，說給學員(yuán)五分(fēn)鍾進行研讨，學員(yuán)都是空對空，沒有場景限制，很容易讓探究跑偏，達不到訓練效果。若個案内容較簡單，或隻是你下(xià)面課程的引子，請放(fàng)入投影機。總而言之，案例要豐富，講課者要針對不同的課程，建立自己的案例庫，其中(zhōng)既有一(yī)般案例，也有不同行業的專業案例。
二、教師應具有豐富的實戰經驗
惟有真正在市場中(zhōng)奮戰過的人，才懂得營銷的真谛，才能告訴企業在市場中(zhōng)什麽能做、什麽不能做、什麽做得好、做得不好，這才是企業培訓真正需要的。
三、教師對課程的獨立思考
公司高層一(yī)般學習能力都比較強，爲什麽他要聽(tīng)你講課，不自己讀書(shū)學習？一(yī)是大(dà)家參與的學習氛圍，有利于自己的學習，這也可以向其他學員(yuán)學習；二是因爲有實戰講師，學員(yuán)都想從這個講師那裏學到東西。因此獨立思考是講師最核心的東西，也是這位講師區别于其他講師的最大(dà)特征。
四、培訓内容有針對性
正因爲每一(yī)個企業和每一(yī)個人一(yī)樣，都有其不同的個性特征，所以每一(yī)個企業都有其自身的文化、背景和存在的問題，例如，它們通過培訓要解決哪些難題，這些難題不是核心問題；員(yuán)工(gōng)的綜合素質怎樣，才能達到預期的培訓效果；企業領導人希望通過培訓來傳達哪些理念；企業文化建設如何進行等方面，都需要通過各種途徑，運用各種方法，爲企業量身定做最合适的方案，并付諸實踐。不能因爲培訓的開(kāi)展而影響企業正常的經營管理，影響企業的績效，違背培訓的目的。
爲此，培訓實施者應在培訓方式的多樣性，培訓安排的靈活性上下(xià)功夫，探索員(yuán)工(gōng)自學、網絡培訓、師徒幫帶等靈活多樣的培訓形式，确保在不影響企業現有業績的基礎上，通過培訓促進企業業績的提升。亦可選用時代光華學習卡，善于深入挖掘培訓需求，尋找培訓需求的突破口，結合實際情況，結合員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作實踐，開(kāi)展深度輔導，滿足員(yuán)工(gōng)的個性化要求，使培訓向深度拓展，向細節延伸。
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