發布時間：2021.03.08 14:26作者：大(dà)企管理
企業管理咨詢方面的問題八個重點，現總結如下(xià)：
企業管理咨詢的八大(dà)重點
一(yī)、組織機構和工(gōng)作職責
要根據職能劃分(fēn)，兼顧經營規模，結合公司發展方向和戰略規劃，在完善職能的前提下(xià)，實現組織結構扁平化；同時要建立完善的部門結構，明确各個崗位的職責和要求。要使企業“人人有事做，事事有人管”，達到崗位職責明确，職責明确，權責統一(yī)。
二、流程優化
以企業現有規模爲基礎，兼顧管理成本原則，梳理了企業的運營和業務流程，理清企業計劃、生(shēng)産計劃、物(wù)流計劃、采購計劃、到貨計劃之間的關系；理清了進料、發料、退料、入庫、出貨、庫存之間的關系；理清了企業職能部門之間的職能關系。與此同時，我(wǒ)們還建立了企業質量控制流程、圖紙(zhǐ)控制标準化流程、人力資(zī)源管理流程、生(shēng)産加工(gōng)及成本控制流程、訂單審核和客戶管理流程等。
三、工(gōng)作标準
好的企業都是在操作上進行标準化作業，因爲标準化作業可以消除企業員(yuán)工(gōng)操作上的差異性，改善産品工(gōng)藝，增強産品質量的穩定性。因此需要對企業的工(gōng)序進行标準化的工(gōng)藝和操作，同時建立設備的操作和維護标準，倉庫的物(wù)料儲存管理标準，品質檢驗和測試标準等等。
四、管理制度
"無規不立"，好企業是鐵的制度和人性化管理的統一(yī)，因此，企業必須建立基礎管理制度，如：人事制度、員(yuán)工(gōng)行爲規範制度、财務制度、出勤制度、安全生(shēng)産制度、設備維護與保護制度、出入庫管理制度、材料定額管理制度、成本審核與核算制度、現場規劃與5S管理制度等。
五、業績考核系統
"企業考核什麽，得到什麽"，企業考核根據企業發展戰略制定企業目标和考核指标，把考核績效與獎金聯系起來，促使被考核者努力改善被考核的項目；通過考核真正客觀地衡量每個人的業績，使最高決策者能夠了解每一(yī)層的工(gōng)作進展情況，企業提倡什麽，反對什麽，非常明确，員(yuán)工(gōng)知(zhī)道自己的工(gōng)作目标，工(gōng)作改進目标，提高組織的管理能力，從而取得突破性的成績。
六、現場管理
如果決策得當，管理方法得當，不能做到細節管理，企業管理就會失去(qù)執行力；而推行5S管理是現場管理的重要手段。在實施5S現場管理後，可以對企業現場進行計劃和改進，提高企業現場管理水平，從而提高企業生(shēng)産力和企業形象。
七、信息化應用
資(zī)料是管理者的眼睛，沒有資(zī)料管理者就不能了解管理效果，不能了解管理缺陷在哪裏，也不能控制管理過程，隻能靠個人經驗來管理；因此，在企業中(zhōng)建立一(yī)個适合企業的資(zī)料管理系統，可以加強企業的信息流通，提高管理效率，減少企業的庫存。
八、建設企業文化
企業管理的最高境界就是依靠企業文化來進行自主、自發的管理，因此，企業文化是企業管理中(zhōng)最穩定、最具核心競争力的管理；以企業發展需要爲出發點，以企業經營理念爲依據，以企業經營戰略爲指導，來構建企業文化。
一(yī)家企業朝着這八個方向努力，我(wǒ)相信企業的發展一(yī)定會蒸蒸日上。
大(dà)企管理 | 企業管理咨詢的八大(dà)重點
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