發布時間：2021.06.21 10:16作者：大(dà)企管理
在此基礎上，根據“二次轉型升級”的特點，企業組織能力建設(管理建設)階段實質上是一(yī)個組織變革過程。在多年的實踐中(zhōng)，我(wǒ)總結出一(yī)套大(dà)緻的流程(見下(xià)圖)，也可以稱之爲二次企業變革的“五步法”。
首先要想清楚。一(yī)緻是行動力的根本。要明确的是，主要是要搞清楚戰略和文化，高大(dà)上一(yī)點，就是搞頂層設計，或者叫基本法、共同綱領。答案是遠見、使命、核心價值、戰略思維和管理原則，目标是“洞察-共識”，解決在這一(yī)階段中(zhōng)的關鍵問題-“系統性缺失、本質混亂、導向混亂”。
0-1組織能力建設，本質上是一(yī)個變革過程
作頂層設計，搞基本法，在管理理論上是不講的。先了解一(yī)下(xià)華爲的做法，後面，我(wǒ)們跟着企業一(yī)起來摸爬滾打，發覺這是一(yī)個普遍存在的問題，并且用這種方法可以很好地解決這一(yī)時期的問題，于是，我(wǒ)們将其發展成爲一(yī)個管理咨詢工(gōng)具。
其次是搭班子。人們都是這樣的。人們先選擇，但爲了“有選擇”，必須較早的布局人才梯隊，當然，我(wǒ)們也要樹(shù)立觀念，将人才的視野延伸至整個社會。此外(wài)，在高速發展時期，關鍵崗位上的人才庫也可以輕松地得到利用，因爲在高速發展時期，人才庫的形成與人才庫的形成同步進行。例如，華爲的研發就是一(yī)個人力資(zī)源庫，研發人員(yuán)不斷地将人才輸送到銷售、生(shēng)産、人力資(zī)源等領域。研究和開(kāi)發是一(yī)項核心功能，可以有餘量，有些人具有不同的特征，他們向不同的功能發展，同時他們熟悉公司，熟悉商(shāng)業。
再次是責權問題。責任是指組織和目标的分(fēn)解，明确每個人的責任，以及要承擔的指标。分(fēn)散，就是分(fēn)散的原則。公司在不大(dà)的情況下(xià)，當然是不能分(fēn)權的。利益是一(yī)種動力，幹了之後如何分(fēn)配。"想清楚，用對人，明晰責權"，就形成了戰略上的落腳點，讓大(dà)家都來幹，這就是小(xiǎo)閉環。
四是明序、定軌。明晰我(wǒ)們的秩序包括：職位制度、任職資(zī)格制度、薪酬制度、評估制度、建造軌道等，這就是行銷制度、研發制度、供應鏈制度、各類管理制度等等，這一(yī)過程就是各種分(fēn)立-軌道，建立起來，形成一(yī)個能力營。
第四，育梯隊。它需要貫穿始終才行。與發展建設人才梯隊相匹配，既是能力建設，又(yòu)是機制運行。梯隊建設是培養人才的制度，梯隊建設有兩個要素。一(yī)是考核制度，梯隊本質上是考核，不是要大(dà)家多準備，多後備，而是要看誰能排好長隊，選好連長，選好營長，用好人，用好人來當營長，用好人來當班長，用好人來當幹部，用好人來當核心，用好人來當核心，用好人來做核心，用好人來做後盾。
必須指出，這不是像經營體(tǐ)制那樣嚴格的前後次序，事實上創業初期也在做，并不是說做完後再做下(xià)一(yī)步，隻是大(dà)緻按次序劃分(fēn)而已。
釋：大(dà)企管理
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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