發布時間：2021.06.24 10:48作者：大(dà)企管理
01 提高把握機遇的能力，創建學習型企業
沒有人能阻止社會的發展和時代的進步，我(wǒ)們要把世界變化看作是自然規律。面對大(dà)勢所趨，誰先接受新思想，誰就能抓住先機！有的事情，需要自己的覺悟！
要學會換位思考：爲什麽有的人活得健康快樂，而有的人活得苦澀呢？爲什麽一(yī)些企業繁榮，一(yī)些企業陷入困境？
古有雲：富不如富一(yī)代！三代窮人學不到！爲此，企業管理者要把學習放(fàng)在首位，建設學習型企業。
機遇：你看不懂，他看不懂，總有人能理解！
公司：你不做，他不做，總有人做！每個新的商(shāng)業機會，都會造就一(yī)批富有的人。
每個有錢人都是這樣做的：當别人不懂時，他知(zhī)道自己在做什麽，而不被人理解時，他知(zhī)道自己在做什麽。等别人明白(bái)了，他很有錢。人家懂了，他就成功了！
世上永遠有一(yī)條恒久的定律，那就是“二八”定律，那就是百分(fēn)之八十的人，永遠是百分(fēn)之八十！20%永遠投資(zī)于頸部，80%永遠投資(zī)于頸部以下(xià)。
經理們如果整天忙于做瑣事，沒有時間計劃，那就失去(qù)了管理者的意義。
比爾.蓋茨說：“一(yī)個領導者如果一(yī)整天都忙，就證明一(yī)件事能力不夠。領導如果整天忙，就有個結果：毀了。”所以說企業家忙，要忙點子！
身爲企業的管理者，必須經常自問：我(wǒ)要幹什麽？這又(yòu)是怎麽回事？這件事别人能做嗎(ma)？爲什麽那麽忙？
假如此時你真的因爲一(yī)件事情無法脫身，請你真誠地告訴自己：該停下(xià)來，爲自己充電(diàn)，學習，再學習！
02 實施合夥制激發企業發展内驅力
如何進行制度創新，才能實現夢想？
合作夥伴，作爲公司的經營者、企業的建設者、文化的繼承者，同時又(yòu)是股東，最有可能堅持企業的使命和長遠利益，爲客戶、員(yuán)工(gōng)和股東創造長期價值。
群體(tǐ)不是某一(yī)特定群體(tǐ)的，而是一(yī)種生(shēng)态化的社會企業。與大(dà)多數現行的合夥人制度不同，我(wǒ)們不僅建立了一(yī)個利益集團，更不是爲了更好地控制公司的權力機構，而是企業的内在動力機制。
隻有一(yī)個熱愛企業、以使命爲導向、堅持扞衛集體(tǐ)文化的群體(tǐ)，我(wǒ)們才能抵制各種外(wài)部競争和追求短期利益的壓力。
在企業發展中(zhōng)，人是最關鍵、最管理的，能解決好人的問題就等于解決一(yī)切問題。沖突的根源在于人，管理的最高境界是心(無爲而治)。
企業經理有一(yī)個共同的問題就是企業的員(yuán)工(gōng)太難管理，不知(zhī)道問題出在哪裏。家長會說教不管用，管理粗暴也沒用。合夥制是大(dà)勢所趨，讓所有員(yuán)工(gōng)成爲企業的合夥人。
公司要有主人翁精神，這種主人翁精神就是合夥人制度，最簡單的方法就是把企業的事變成每個員(yuán)工(gōng)的事。
合夥的特點是凝聚人心，當員(yuán)工(gōng)視企業爲家時，将對企業高度負責，從而精心呵護自己的家。
03 力求合理與人性化，讓員(yuán)工(gōng)當家作主
合理、人性化是企業發展的标志(zhì)。
小(xiǎo)型合作應放(fàng)下(xià)态度，相互尊重；大(dà)合作放(fàng)下(xià)利益，平衡彼此；終身合作放(fàng)下(xià)個性，互相成就。
盲目求取，不懂得給予；或一(yī)味任性，不懂得讓步，到最後一(yī)定要輸精，共同成長才是生(shēng)存之道。
本公司可将上述合作視作企業經營之術，合适的鞋不合适舒服不舒服自己雙腳知(zhī)道，杯内水是冷是燙自己喝(hē)過就知(zhī)道。
經營之道也一(yī)樣，企業發展需要人、需要能人、需要能人、優秀人才。
10多年前，企業管理者的特點就是自以爲是，視員(yuán)工(gōng)爲己任。這是典型的用人标準，你符合我(wǒ)的口味我(wǒ)就會欣賞你。
恩惠升遷複用你，你不适合我(wǒ)的口味自然與你無緣，你被邊緣化的你找個理由炒掉你。
現在，社會進步了，爲了千禧一(yī)代的員(yuán)工(gōng)，他們需要的是合理化和人性化。
要長遠發展還是要采取相應的措施來留住千禧一(yī)代。首先要留心，高高、高深、高深對他(她)們一(yī)點作用也沒有。
要拿出真心來對待他們，這種真誠不僅在精神上更要從物(wù)質上拿出真金白(bái)銀。怎樣把一(yī)件事做到極緻，除了有心無力。
如果你認真對待我(wǒ)，我(wǒ)就不會把你當真。你們不關心我(wǒ)，我(wǒ)自然也不關心你們。如今，企業經營的真實寫照是：你對我(wǒ)好，我(wǒ)對你好，我(wǒ)就對你不好。
因此，讓全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)成爲企業的主人，也是追求理性、更人性化的體(tǐ)現。
04 任人唯親，不如授人以漁，使職工(gōng)有底氣
以魚授人，魚吃完就沒了；授人以漁，魚竿能釣很多魚，能用一(yī)輩子！每個人都明白(bái)這個道理。
「授人以魚不如授人以漁，給人錢不如教人賺錢的方法，讓每個合作夥伴和新員(yuán)工(gōng)都有底氣。
據說人生(shēng)有三大(dà)幸運：上學時遇見一(yī)位好老師；工(gōng)作時遇上一(yī)位好師傅；成家時遇到好夥伴。
跟随百萬賺十萬，千萬跟着賺千萬，千萬跟着賺千萬。一(yī)根稻草不值錢，綁在大(dà)白(bái)菜上，就是大(dà)閘蟹的價格，綁在大(dà)閘蟹上的價格就是大(dà)閘蟹的價格。
跟随蒼蠅到洗手間，跟着蜂蜜找花，和積極的人在一(yī)起，你就是積極的，跟着消極的走，你就會出口髒東西。
科學研究認爲：人是唯一(yī)能夠接受暗示的動物(wù)，積極的暗示可以有效地影響人的情緒和生(shēng)理狀态，激發人的内在潛能，發揮人的超常潛能，使人進取，催人奮進。
樂觀的人就像太陽，照到哪裏才明亮；消極的人像月亮，初一(yī)十五不同。
心态決定一(yī)切，态度決定一(yī)切，未來走向。個性決定命運，具有什麽樣的性格，就會擁有什麽樣的生(shēng)活。大(dà)企管理是國内較早的專注于企業管理教育、管理咨詢和企業托管的專業機構。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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