發布時間：2021.06.25 12:07作者：大(dà)企管理
首先，國有企業、上市公司、大(dà)型民營企業，大(dà)部分(fēn)都會有培訓和咨詢預算，所以肯定會做。
一(yī)、管理咨詢的本質是什麽
先弄清楚，管理咨詢的本質是什麽？
它的實質就是運用各種管理工(gōng)具解決企業管理中(zhōng)存在的問題。例如，有責任不清、推诿扯皮的企業，我(wǒ)們将采用責任劃分(fēn)、流程标準确定等手段來解決；有幹與不幹、幹多幹少的問題，要用績效考核制度和激勵制度來解決。
因此，根據企業管理問題的複雜(zá)性和及時性，我(wǒ)們提供了單一(yī)模塊(如隻進行考核或薪酬)、多模塊以及系統解決方案。
二、企業是否應該進行管理咨詢
可以！不過，并不推薦咨詢公司！
原因：
1.高收費(fèi)：一(yī)般專業咨詢公司報價3個月50萬，很多企業無法承受
2.成功率低：民營企業管理咨詢項目的成功率不超過60%。這個成功率是由客戶認可，付款後付清。實際上這60%裏面還是有管理咨詢未能真正解決企業問題。
最爲重要的是，超過95%的企業在3年後會恢複原狀，也就是從長期來看，咨詢成功率不超過5%！
成功的原因爲何如此之低：
(1)機構
國有企業、上市公司制定的各種管理辦法、規章制度，不是一(yī)般人可以修改的，這樣就可以長期保持下(xià)去(qù)。但是私營企業是老闆的，公司在市場上變化很快，管理也在不斷變化，原來的各種規則也許很快就不适用了。
(2)上司問題
爲什麽在咨詢項目結束的時候大(dà)家都很滿意，但後來公司又(yòu)重新開(kāi)始呢？有些人說，是因爲整個中(zhōng)高層沒有學會，沒有機制，不可能持之以恒地堅持下(xià)去(qù)。
合情合理，也合情合理。大(dà)企覺得，關鍵原因在于上司對管理的本質認識不清，管理思路不清。該公司屬于你，最終按你的思路來玩。
于是，顧問圈裏流傳着這樣一(yī)句話(huà)：三流顧問做顧問(解決企業具體(tǐ)問題)，二流的顧問帶團隊(培養企業高管團隊)，一(yī)流的顧問教老闆(改變老闆思維)。
三、企業應如何進行管理咨詢
在達到一(yī)定規模後，基本不難生(shēng)存，但經營發展中(zhōng)的問題可能會使你"一(yī)夜解放(fàng)"，管理上的問題會讓你自上而下(xià)地自上而下(xià)。因此，企業管理改革勢在必行。
改變是長期的，會有陣痛，有效地利用外(wài)力推動管理變革是必要的。不用咨詢公司，那就請一(yī)位高級管理專家來指導進行，要做3年或更長的規劃。
1.職業能力
要懂得經營、策略、管理系統的整體(tǐ)面貌，以及具體(tǐ)的落地執行。公司的綜合管理改進體(tǐ)系的建立，制定計劃的執行。
咨詢師的價值在于搭好框架，劃定道路，決定好1234，然後就去(qù)做。
作爲上司，在這一(yī)過程中(zhōng)，要多交流，多溝通，學習專家是怎麽做的。
2.專家人選
這位專家可能是你身邊的好朋友，或是咨詢公司的好朋友
打斷一(yī)下(xià)，爲什麽不讓一(yī)家公司的總經理(職業經理人)來改變和改善企業管理？由于他沒有時間和精力，産業的深度和廣度可以有，但管理專業的深度和廣度不如顧問；外(wài)行的僧侶好念經。
選擇咨詢顧問應該注意：
(1)從大(dà)型咨詢公司出來的，要看他是否了解總體(tǐ)管理情況，以及是否有企業主管的實際工(gōng)作經驗。
大(dà)的咨詢公司往往把咨詢模闆剪得很細，比如隻做生(shēng)産，做管理的又(yòu)分(fēn)成人力資(zī)源管理、流程管理等，人力資(zī)源管理分(fēn)爲薪酬設計、考核設計。再讓個别顧問對某個模塊進行分(fēn)類研究。顧問公司這麽做沒有什麽錯，顧問選擇了主要的方向也沒有錯。但是往往他們對整個企業的整體(tǐ)經營管理并不十分(fēn)了解。
與其溝通時要從運營管理的各個方面提出問題，要有廣度，那些繞着說不到重點的可以PASS掉。
(2)如果是中(zhōng)小(xiǎo)型咨詢公司，則取決于他管理的深度。
小(xiǎo)型企業顧問大(dà)多做的都是私營公司咨詢，因爲國企、大(dà)企業單子根本無法接通，他們往往更了解民營企業的核心問題和方方面面，更具實戰性。
私營企業主是精明的，花了一(yī)分(fēn)錢，肯定得2分(fēn)錢。如無法提供超額價值，顧問費(fèi)用将無法收回。
但是小(xiǎo)公司的咨詢案一(yī)般管理難度不大(dà)，所以要看這個顧問的專業深度如何。
3.專家費(fèi)用
推薦一(yī)年費(fèi)用控制在5-10萬元，每月4天可駐點企業。
别覺得這個價格沒問題，他們一(yī)年做6個，也就是30萬，你以爲這麽多錢就好了。
而顧問主要是不動嘴。别指望顧問爲你制定各種計劃，那樣你的中(zhōng)高級顧問就會挑出無數個問題。
咨詢師會告訴你該做什麽，怎麽做，然後再去(qù)做，他會引導，調整，優化。
大(dà)企管理是國内較早的專注于企業管理教育、管理咨詢和企業托管的專業機構。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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