發布時間：2021.06.28 10:13作者：大(dà)企管理
企業目标管理
公司的目标和任務必須轉化爲目标，它的實現者也是目标的制訂者。在此基礎上，首先确定企業的目标，也就是總目标，然後将總體(tǐ)目标分(fēn)解，使其清晰。第二，在總體(tǐ)目标的指導下(xià)，各級職能部門自行制定目标。第三，爲實現各層次目标必須下(xià)放(fàng)權力，培養一(yī)線員(yuán)工(gōng)的主人翁意識，激發他們的創造性、積極性、主動性。此外(wài)，絕對自由必須有一(yī)根繩索，強調結果第一(yī)，否則總的目标就隻是一(yī)種形式，沒有實質内容。
也被稱爲成果管理，它是許多管理學工(gōng)作者不斷努力的結果，是思想的産生(shēng)和發展。任何工(gōng)作狀态和結果都會對公司的生(shēng)存和發展産生(shēng)直接的、嚴重的影響，目标管理是必要的，而且希望管理者取得的成績必須來源于企業目标的實現，而其結果必須以他在企業中(zhōng)的貢獻來衡量。
實際上，目标管理思想在古典派經濟管理大(dà)師泰勒的科學管理中(zhōng)初見端倪。對于員(yuán)工(gōng)實行薪酬差别制，是實現目标管理的一(yī)種表現。根據每名管理者和員(yuán)工(gōng)的目标任務完成情況和實際成效，實行工(gōng)資(zī)差别，激發員(yuán)工(gōng)的積極性，發揮他們的積極性和創造性。目的管理規定了在某一(yī)段時間内，每個人要完成的具體(tǐ)任務，使整個管理層的工(gōng)作在某一(yī)特定時間完全結合起來。因此，應爲公司的所有子公司、員(yuán)工(gōng)制定具體(tǐ)的目标，并及時地進行評估，尤其是要有一(yī)個标準。
目的管理的最終目的是體(tǐ)現效益。良好的目标能使企業具有競争力，因而總體(tǐ)目标應具有前瞻性。以往的管理方法，往往容易出現主觀主義的錯誤。
确定企業各部門、員(yuán)工(gōng)的職責必須明确，分(fēn)工(gōng)合理，這是前提。一(yī)線員(yuán)工(gōng)和領導在設定目标時，應暢所欲言，各抒己見，充分(fēn)體(tǐ)現民主，使下(xià)面和公司總體(tǐ)目标相協調，促進整體(tǐ)目标的實現。
德魯克目标管理基本思想：
企業的任務必須轉化爲目标，企業管理人員(yuán)必須通過這些目标對下(xià)級進行領導并以此來保證企業總目标的實現；
目标管理是一(yī)種程序，使一(yī)個組織中(zhōng)的上下(xià)各級管理人員(yuán)會同起來制定共同的目标，确定彼此的成果責任，并以此項責任來作爲指導業務和衡量各自貢獻的準則；
每個企業管理人員(yuán)或工(gōng)人的分(fēn)目标就是企業總目标對他的要求，同時也是這個企業管理人員(yuán)或工(gōng)人對企業總目标的貢獻；
管理人員(yuán)和工(gōng)人靠目标來管理，以所要達到的目标爲依據，進行自我(wǒ)管理、自我(wǒ)控制，而不是由他的上級來指揮和控制；
目标管理三個基本原則：
第一(yī)：SMART原則
第二：方向統一(yī)原則
由總目标分(fēn)解成各子目标過程中(zhōng)，必須确保各目标的一(yī)緻性。
第三：進度統一(yī)原則
各分(fēn)解目标是緊密相關的，必須過程同步，一(yī)步步靠近總目标。
目标分(fēn)解方法
采用逐級承接分(fēn)解法（DOAM法)，即：
第一(yī)：行動方向（D）：
清晰刻畫戰略意圖或戰略任務；
下(xià)一(yī)級的行動方向（D）是上一(yī)級的行動計劃（A）
第二：目标（O）
是行動方向在2019年期望成功狀态的表述；
下(xià)一(yī)級目标（O）是上一(yī)級對應行動計劃（A）的衡量标準（M）。
第三：行動計劃（A）
實現目标（O）的行動分(fēn)解，要具體(tǐ)；
各行動計劃之間不重疊、不交叉；
行動計劃要有所側重，有所忽略；
明确責任部門與負責人員(yuán)。
第四：衡量标準（M）
針對每項行動的具體(tǐ)衡量标準；
必須可量化，可考核；
包括量化的績效指标KPI以及細化的管理指标KMI。
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