發布時間：2021.08.11 16:38作者：大(dà)企管理
企業應招聘第三方管理咨詢機構，通過咨詢團隊制定适合企業的定制解決方案，然後在咨詢老師的指導下(xià)，企業實施改善方案後，從根本上提高企業素質，完善企業運營機制，增強企業對環境的動态适應性。
從深層角度來看，不僅直接提高經濟利益和管理水平，更重要的是，對一(yī)個企業來說，無論生(shēng)存和發展，最終還是取決于這個企業能否形成目标正确、适應性強的運營機制。因此，管理咨詢的根本目的是讓該企業通過管理系統直接發現問題，找出原因，不斷優化企業管理機制，使整個企業的運營良性循環。
企業咨詢管理這個時候做更好
在以下(xià)情況下(xià)，企業總經理建議聘用第三方管理咨詢機構：
1.當企業需要一(yī)些調整時
一(yī)些企業有能力調整定制戰略，但需要管理咨詢公司的調查和分(fēn)析論證，以防止風險。有些企業管理者感到迷失了方向，不知(zhī)道該去(qù)哪裏的時候，應該要求經營咨詢公司調整發展戰略。
2.公司患有“大(dà)企業病”
常見問題：組織結構和流程設計不合理，部門之間推卸責任，管理水平多，程序太複雜(zá)，流程不暢，效率低下(xià)，企業的市長/市場反應緩慢(màn)，競争力下(xià)降。工(gōng)資(zī)和激勵作爲多年的一(yī)貫制創造了新的“鍋飯”。這時，把脈交給管理咨詢公司比自己解決要快。
3.當企業需要改造或患上“改制綜合症”時。
一(yī)些企業，特别是國有企業，由于收益不好，單純地将問題歸結爲體(tǐ)制，匆忙改制，但實際改制後，80%以上的企業沒有出現人們期待的“一(yī)介營”。相反，一(yī)些企業改造後問題依然存在，甚至還加上了新的缺點。經營咨詢公司将引進外(wài)部民營企業的先進理念和機制，引進解決其他國有企業類似問題的經驗，形成強大(dà)的外(wài)力推動，加快問題解決。
4.當企業需要更大(dà)更強的時候
一(yī)些企業經過幾年的積累，有了一(yī)定的規模，但随着一(yī)定程度的發展，開(kāi)始原地踏步，想變得更大(dà)更強，但倒閉被捕，陷入了成功的怪圈。要突破瓶頸，必須找到突破口。管理咨詢公司會盡快找到突破口，幫助你擺脫奇怪的圈子。
5.企業需要信息化的時候
企業進行信息化不是爬上硬件和軟件系統，更重要的是使組織結構和管理過程合理化和優化。以此爲基礎，信息化才能見效。企業信息化，特别是ERP，特别需要管理咨詢公司介入，光靠軟件公司是不夠的。我(wǒ)國ERP成功率不高的主要原因可能是軟件公司在唱(chàng)獨角戲，将複雜(zá)的管理問題機械化。
6.當企業迅速擴張，覺得傳統的管理模式和經驗方法不合适時。
在這種情況下(xià)，這是雇用管理咨詢公司的最佳時間。企業有資(zī)金，有市場，有管理公司提供現代管理的理念和方法，可以說是錦上添花。
7.當企業業績下(xià)滑，找不到根本原因時。
要決心盡快邀請經營咨詢公司，不要等到企業管理惡化到一(yī)定程度，請“醫生(shēng)”。
8.當員(yuán)工(gōng)抱怨很多，員(yuán)工(gōng)流動增加，需要提高企業文化的時候。
請通過管理咨詢公司診斷這種“慢(màn)性病”，找到根本的“好方法”，健康企業“身體(tǐ)”。
9.企業新品上市需要市長/市場調查、産品定位、渠道設計、品牌宣傳、終端宣傳的時候。
如果需要營銷，可以聘請管理咨詢公司或找營銷企劃公司。
大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理服務。
多年來，大(dà)企管理集團一(yī)直堅持不斷提升産品品質和客戶價值，構建了完善的産品體(tǐ)系：
大(dà)企教育：包含大(dà)企私董會、商(shāng)業總裁班3.0、企業賦能中(zhōng)心、超級經理人5.0、企業定制内訓、線上企業内部人才培養基地等；
大(dà)企咨詢：包含從戰略、組織、人力資(zī)源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理财稅管控和精益生(shēng)産、企業文化等咨詢體(tǐ)系；
大(dà)企托管：包含産業園區托管、企業經營對賭、職業經理人植入及股權投資(zī)等；
我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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