自查：你的公司是不是有很多“僞高管”？

　　“僞高管”有兩種：

　　第一(yī)種指的是雖然職位上已經是高管，但在能力和心态上還遠未達到高管職位要求的那些人；

　　第二種是在能力上雖然可以，但是高管團隊關系質量比較差，發揮不出“真高管”作用的那些人。

　　當企業中(zhōng)存在大(dà)量的“僞高管”，就會導緻企業隻是一(yī)個團夥而非組織，甚至不斷上演“宮鬥場景”，企業的發展和傳承一(yī)定會出現問題！

四個問題判斷你的高管

是“僞高管”還是“真高管”

　　第一(yī)，是否站在全局角度看待問題和做事

　　僞高管往往是局部視角！争奪資(zī)源，各業務的一(yī)把手爲預算、成本、HC、客戶資(zī)源等争吵不休的情景，是職場中(zhōng)常見的矛盾，這些矛盾在每個公司或多或少都會有。這時候，如果能夠考慮全局利益，問題就會迎刃而解。

　　高管在自己負責的範圍内把事情做到極緻，也隻是合格而已，要成爲卓越的高管，要有更高的格局和高度。真高管可以同時管理CEO視角與局部視角，而不是隻善于與CEO對話(huà)但無法落地操作的人。

　　第二，是建立“地盤主義”還是“夥伴關系”

　　一(yī)個公司的高管團隊，對企業的成敗負有重要的責任。這個團隊之間的配合程度常常是企業各部門協作的縮影，決定着部門之間的關系和公司的效率。

　　如果各業務中(zhōng)心高管與其他中(zhōng)心、部門，要麽有你沒我(wǒ)，要麽就鐵路警察各管一(yī)段，以地盤劃分(fēn)來規避矛盾，那仍是部門分(fēn)隔的思路，典型的部門管理者的思路。

　　真高管要既獨立，又(yòu)能夠相互依賴，可以與他人建立“夥伴”關系，相互支撐、共擔風險。

　　第三，是管人管團隊還是管組織管文化

　　僞高管往往隻能管人、管團隊，但真高管必須能夠管組織、管文化。但以組織及文化之名，扼殺個人及團隊活力的高管也不是真高管。

　　第四，是管理項目還是建立系統

　　當然，項目管理是高管必備的能力，僞高管可以管理項目，但卓越的高管必須能夠建立系統。如果隻是完成當期業務目标，不注重建立流程、機制、系統的話(huà)，短期内因爲市場紅利做出成績是可能的，但企業做強、做久是很難的！

“真高管”有多難當？

　　所有的老闆都想有一(yī)支卓越的高管團隊，任何一(yī)個想做強、做長的公司，都得解決“德才兼備的将才”如何源源不斷地産生(shēng)的問題。

　　對于公司來說，如何培養德才兼備的将才呢？

　　必須要從這幾個方面訓練高管：

　　1.把戰略落實到底—戰略解碼與戰略執行能力

　　人們通常錯誤地認爲，隻要制定正确的戰略就可以超越競争對手。實際上，在競争中(zhōng)戰略的作用還不到一(yī)半。在大(dà)多數情況下(xià)，真正的問題不是戰略不好，而是執行不力。

　　拉姆查蘭的《執行》中(zhōng)提到：根據對數十位被解職大(dà)公司CEO的分(fēn)析研究，結果表明：戰略的缺陷并不是決定性的，沒有忠實地執行戰略才是CEO下(xià)台的關鍵因素！其中(zhōng)，最大(dà)的因素是用人失敗—沒有把合适的人放(fàng)在合适的崗位上—沒有及時處理好人的問題，特别是沒有處理好一(yī)些關鍵崗位的下(xià)屬帶來的糟糕績效。

　　2.塑造價值觀，需要真正的領導力

　　《論語·子路》中(zhōng)講到：“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從。”平天下(xià)先修身，作爲企業的高管，必須要進行自我(wǒ)修煉！管理自己、領導他人，做一(yī)個有感召力的領導者。

　　教育的極緻是行爲的影響。正直是成爲卓越高管的首要人格品質，你是不是一(yī)個正直的人，就要看你是否能夠以身作則，成爲下(xià)屬的效仿的對象。很多下(xià)屬身上的問題：如執行力差、拖延、推卸責任等壞習慣，其實就是領導者自身問題的折射，猶如父母從來都不看書(shū)、不學習，卻經常強迫孩子多看書(shū)！領導者自己從來都不能言行一(yī)緻，卻經常抱怨下(xià)屬執行力差等問題！

　　“塑造價值觀”，首先指的是要塑造自己的價值觀，然後才是塑造所領導的組織的價值觀。

　　沒有價值觀，“完成當期業務目标”很容易損人利己；沒有價值觀，“流程/機制/系統”很容易淪爲聰明但沒有靈魂的專業設計；沒有價值觀，就沒有真正的領導力。

　　3.人才開(kāi)發與培養

　　從人才發展的角度，隻有經曆過“建立流程/機制/系統”的工(gōng)作，才能培養出“德才兼備”的人才。這是因爲，要完成當期目标，很多時候需要“才”就行了！但想企業長久可持續發展，需要團隊有“德”，這裏說的“德”是指處理好各方面的關系，平衡地滿足多個利益相關方訴求的“德”。

　　人才的開(kāi)發與培養是一(yī)個系統，而高管必須要具備這種系統能力和全局思維。真正的高管，除了是一(yī)個好的目标實現者，還是一(yī)個組織高手。

　　一(yī)個高績效的組織，必然是由員(yuán)工(gōng)“想幹”(激勵)—“能幹”(執行)—“幹好”(創新)三個環節構成。領導者必須要制造人才活水，識别人才、賦能人才、激發員(yuán)工(gōng)“想幹”的願望，讓員(yuán)工(gōng)具備“能幹”的能力，并爲員(yuán)工(gōng)能夠以适合的方式(創新)來“幹好”創造條件。

　　4.難題突破與解決

　　“天将降大(dà)任于斯人也，必先苦其心志(zhì)，勞其筋骨，餓其體(tǐ)膚，空乏其身，行拂亂其所爲，所以動心忍性，曾益其所不能。”

　　很多僞高管一(yī)遇難題就退縮，既無解決問題的意願，又(yòu)缺解決問題的能力！一(yī)個真正的高管必須要一(yī)種“敢爲天下(xià)先”的突破和奉獻精神，幫助企業攻破一(yī)個個難題，突破一(yī)個個瓶頸，确立難題攻關團隊，搭建持續奮進的文化和機制，讓企業步調一(yī)緻，攻克市場！

　　在企業發展中(zhōng)，我(wǒ)們看到的現實是：

　　· 一(yī)方面，市場上沒有充足的“真高管”供企業聘用；

　　· 另一(yī)方面，企業老闆讓能力不錯的高管成爲“僞高管”，這種現象也大(dà)量存在；

　　· 從個體(tǐ)而言，卓越高管的提升路徑需要相當長的時間。

　　我(wǒ)們見證了很多企業和高管這種現象的存在：

　　跟不上老闆思路，理解不了公司戰略；

　　格局小(xiǎo)，斤斤計較，隻考慮自己利益，不考慮公司大(dà)局；

　　自身修煉差，不會凝聚團隊，團隊戰鬥力不足；

　　一(yī)遇難題就退縮，既無解決問題的意願，又(yòu)缺解決問題的能力；

　　不會識别人才，缺乏培養方法，公司後備力量薄弱。

　　所以大(dà)企推出《卓越高管聯合研修班》，結合自身17年企業經營管理經驗，及上萬家民營企業發展過程中(zhōng)的實際困惑，幫助企業高管轉變思維意識，提高領導技能，提升經營管理水平。

班級化運作+4大(dà)版塊

課程收益

　　提升戰略理解能力丨掌握戰略落地和目标達成方法

　　擴大(dà)領導格局丨修煉自身領導魅力，發揮領導力

　　學會面對難題的處理原則丨掌握難題攻關的方法和工(gōng)具

　　掌握人才培養方法丨提高組織體(tǐ)能和核心競争力

　　授課對象：總公司副總裁、助理總裁、各職能部門負責人