發布時間：2021.07.23 14:32作者：大(dà)企管理
一(yī)家企業的長期發展離(lí)不開(kāi)源源不斷的新生(shēng)力量。公司注入新鮮的血液，一(yī)方面可以承接更多的業務，讓企業越做越大(dà)，另一(yī)方面也可以引進更多的思想和做法，讓企業實現創新與突破。
對許多公司來說，如何培訓員(yuán)工(gōng)是一(yī)個難題。所以，培養新人，對企業來說是很重要的。但如何培養一(yī)名新進企業的新員(yuán)工(gōng)呢？
下(xià)面，我(wǒ)将與你們分(fēn)享四個要點：
1、爲新員(yuán)工(gōng)設定工(gōng)作目标
身爲企業管理者，當然要對新員(yuán)工(gōng)提出一(yī)系列工(gōng)作标準，從而衡量相應階段的工(gōng)作能力。自然，這也将成爲對新員(yuán)工(gōng)的一(yī)個考核指标。
然而，在工(gōng)作執行過程中(zhōng)，即使員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作目标沒有完成，管理者也可以要求新員(yuán)工(gōng)給他們自己的工(gōng)作計劃，并列出他們每天要完成的任務。
首先，新員(yuán)工(gōng)可以根據自己的情況和想法有計劃、有步驟地實現目标；另一(yī)方面，管理者也可以檢查新員(yuán)工(gōng)的想法和計劃是否正确，也可以追蹤新員(yuán)工(gōng)在工(gōng)作過程中(zhōng)的實際操作，遇到困難時，管理者可以給予适當的幫助。
2、不要把新員(yuán)工(gōng)當作助手
經理們要明白(bái)的是，把所有的事情都交給新員(yuán)工(gōng)去(qù)做，主觀上認爲對方能做到，這是很不可靠的認識。
身爲管理人員(yuán)，剛進公司的人，首先要做好引導，耐心講解工(gōng)作方法，同時盡量讓他們去(qù)做。
新員(yuán)工(gōng)做得好，經理會給予鼓勵，如果做得有待改進，就會提醒新人如何改正。
新來的人如果不親自教導他，他就會自由發揮，他們會「想什麽就做」，如果最後的結果是失敗的，就會很容易使新人喪失信心，厭(yàn)惡工(gōng)作，因此不自覺地形成不良的工(gōng)作習慣。
在這裏要注意的是，下(xià)級不能跑腿，管理者要有意識地培養新人，正确引導，這樣才能形成良好的工(gōng)作習慣，增強自信心。
3、懂得榜樣
經理應該懂得以身作則就是，要向他們展示、告訴他們聽(tīng)，并讓他們試一(yī)試。
一(yī)些管理人員(yuán)不教他們任何東西，所以沒有達到培養新人的效果。
要使自己以身作則，首先管理者要學會在新員(yuán)工(gōng)面前演示和演示，然後認真講授，在此基礎上回答員(yuán)工(gōng)的疑問，讓員(yuán)工(gōng)自己試一(yī)試。
以良好的行爲和理念來引導員(yuán)工(gōng)，企業的員(yuán)工(gōng)會因其影響而變得越來越優秀。
4、實行适度放(fàng)權
知(zhī)名人類學家克勞德·李維史陀曾這樣說過：“智者并不提供‘正确答案’，而是提出‘
在管理過程中(zhōng)，我(wǒ)覺得有些管理者其實是自找麻煩，讓自己變得很疲倦，因爲他們從不信任下(xià)屬，把所有的權力牢牢地掌握在自己身上。
要培養得力的下(xià)屬，就必須懂得适當放(fàng)權，給其一(yī)定的自主權，明确其權利和責任，放(fàng)權之後，做好監督，才能提高新員(yuán)工(gōng)的素質，成爲一(yī)個優秀的員(yuán)工(gōng)。
一(yī)位好的管理者不僅要懂得識别人，而且會培養新人。找到人才，發揮潛能，企業和員(yuán)工(gōng)才能相互成就。
大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理服務。
多年來，大(dà)企管理集團一(yī)直堅持不斷提升産品品質和客戶價值，構建了完善的産品體(tǐ)系：
大(dà)企教育：包含大(dà)企私董會、商(shāng)業總裁班3.0、企業賦能中(zhōng)心、超級經理人5.0、企業定制内訓、線上企業内部人才培養基地等；
大(dà)企咨詢：包含從戰略、組織、人力資(zī)源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理财稅管控和精益生(shēng)産、企業文化等咨詢體(tǐ)系；
大(dà)企托管：包含産業園區托管、企業經營對賭、職業經理人植入及股權投資(zī)等；
我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
注：本文中(zhōng)的部分(fēn)圖片來自網絡轉載，如果侵犯了您的合法權益，請聯系我(wǒ)們，我(wǒ)們會立即删除相關内容！
公司地址:上海市黃浦區中(zhōng)華路1600号黃浦中(zhōng)心大(dà)廈8層
大(dà)企管理
回到頂部