發布時間：2021.08.17 14:32作者：大(dà)企管理
随着商(shāng)業環境的變化，企業在日常經營管理過程中(zhōng)，更加重視團隊建設、企業培訓系統、執行力與企業管理和企業發展密切相關的内容。因此，在整個企業教育系統中(zhōng)，企業教育課程也在增加。很多企業在進行企業教育時，會想起建立企業教育體(tǐ)系。企業實施企業教育前如何有效構建自己的企業教育體(tǐ)系？
企業教育系統的兩個維度
第一(yī)個維度是以企業的戰略規劃和人力規劃爲基礎，爲完成一(yī)些企業培訓機構的培訓内容和方法、企業培訓對象、培訓管理等企業所需的人力培訓和人力開(kāi)發而構建的動态系統。
第二個維度是指爲完成企業所需的所有企業教育任務而全心全意進行的一(yī)系列教育管理過程，包括企業教育突出、實施、管理和評價，是确保企業教育有效發展的整個系統。
第一(yī)個維度是更宏觀的概念，範圍更廣，包括第二個維度的内容。第二個維度明确說明了企業教育實施的依據、企業教育及企業教育的啓動進度。保障企業教育管理者的教育效果，改善企業未來企業教育狀況，避免企業教育的盲目性和臨時性，是企業系統持續進行企業教育的重要保證。
企業教育體(tǐ)系的類型
企業教育系統不是單一(yī)型的，企業可以根據實際需要選擇多種類型的企業教育。例如，可以根據企業教育系統設計各種内容。企業教育系統可分(fēn)爲能力教育、成果教育、職業教育、課程企業教育、教育過程企業教育系統。
以能力爲主線的企業教育是消除或縮小(xiǎo)工(gōng)作能力和實際能力之間差距的标準。他的優點是可以提高企業的整體(tǐ)效率，缺點是在設計工(gōng)作中(zhōng)可能與實踐脫節。
以成果爲導向的企業教育是通過職員(yuán)教育和業績評價進行的，重視獎懲。優點是執行力強，缺點容易以形式流動。
以職務爲主的主線企業培訓是根據職務要求和職務任務要求進行的。優點是符合當前的工(gōng)作要求和工(gōng)作标準。缺點是企業整體(tǐ)能力提高分(fēn)布不均勻。在企業發展中(zhōng)換工(gōng)作，換職位，就不能全面培養人才。
以教育課程爲主線的企業教育是指企業根據現有教育資(zī)源進行的企業教育。優點是資(zī)源容易控制，缺點是難以滿足企業的感性需求。
企業培訓課程是指按照固定模式進行。優點是流程标準化，企業教育容易實施，一(yī)旦流程制定，就很難改變。第三，企業教育系統的組合。
企業的問題總是複雜(zá)多樣，企業教育的實際運營也涉及到各方面。因此，單一(yī)類型的企業培訓很有可能解決企業的所有問題，或涵蓋培訓工(gōng)作的所有方面。企業教育系統要選擇兩個以上的企業教育系統并結合起來，以更好地适應企業的實際情況。
企業教育系統組合的例子
國際型企業：以能力爲主線工(gōng)作爲主線過程。
貿易型企業：能力是主線績效是主線。
咨詢企業：課程是主線流程。
教育設計可以結合經營成果爲主、全員(yuán)能力提高爲主、個别崗位需求爲主、企業發展不同階段和自身企業教育資(zī)源等多種重點。
要明确，企業教育系統必須是不固定、動态、開(kāi)放(fàng)的系統，要根據公司的發展階段和戰略目标及時調整和修改。否則，企業教育系統将失去(qù)保障教育效果、促進成果改善的實際意義。
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