發布時間：2021.08.18 13:37作者：大(dà)企管理
專業經營咨詢公司在幫助企業解決實際問題的過程中(zhōng)，要貫徹三個基本原則：系統性、針對性和可操作性。
1、系統的解決方案
企業管理系統内的各要素相互關聯，相互影響。管理咨詢應該從管理體(tǐ)系結構開(kāi)始，提供系統的解決方案，而不是避免“頭痛、腳痛、腳”。很多業務流程重組(BPR)項目未能成功的原因是過度注重流程設計，無視組織文化的影響，所以創建了新的流程設計，但實際上找不到對業務流程最終結果的責任。各部門依然各行各業。團隊合作隻是空話(huà)。
拉爾夫基爾曼在《擺脫救急觀念》一(yī)書(shū)中(zhōng)指出，人類創造的組織體(tǐ)系的複雜(zá)問題無法用簡單的應急方法解決。唯一(yī)的方法是制定真正的綜合措施，管理現代組織的整體(tǐ)計劃。這個總體(tǐ)計劃應該包括五個部分(fēn)(1)文化；(2)管理技能；(3)團隊建設；(4)戰略結構；(5)補償制度。如果貫徹這些措施中(zhōng)的一(yī)項或多項，任何改善成果、鼓舞士氣的努力都不會有效，任何暫時的利益都将很快消失。隻有在不斷努力的基礎上，實施所有五項措施，才能取得持續的成功。
當然，基爾曼對組織管理系統的區分(fēn)隻是一(yī)種方法。但是無論如何，管理咨詢公司在幫助企業解決問題時，必須遵循系統性原則，考慮系統内各要素和相互關系，對管理系統進行深入的診斷和分(fēn)析，找出最根本、最主要的問題，掌握主要矛盾。否則，解決一(yī)個問題，反而經常發生(shēng)更多問題的現象。
2、目标管理模式
所有企業都是唯一(yī)的，沒有完全可以複制的标準管理模式。管理咨詢公司必須爲每個企業提出适用且唯一(yī)的管理模式和方法。但這并不意味着不能參考任何管理模式或方法。企業要遵循一(yī)些共同的經營管理原則和方法，也可以參考同行業的業務模式。例如，競争企業都要以客戶爲導向，高科技企業要保證占銷售收入一(yī)定比例的RD投資(zī)。
但是，經營咨詢更重要的是，根據企業的行業特點、競争情況、核心競争力、發展階段、人力狀況、企業文化等個性化方面，設計适用的管理模式和方法。程控交換機企業和PC企業屬于高科技企業，但核心競争力有很大(dà)的不同。前者主要依靠産品開(kāi)發能力，後者主要依靠品牌力和渠道能力。帶着電(diàn)子的工(gōng)資(zī)體(tǐ)系回到後面，肯定是牛頭不對馬嘴。另一(yī)個例子是，營銷人員(yuán)的激勵方案一(yī)般采用傭金，但要考慮傭金與什麽依據相關、提取多少、産品的特點、營銷模式、成本結構等因素。
3、運營程序
咨詢項目最終要出台可操作的專業化方案。這裏的可操作性包含兩個意思
第一(yī)，方案可以爲相關的人掌握和順利行動。例如，産品開(kāi)發項目管理方案需要将産品開(kāi)發過程細分(fēn)爲各種形式，形式設計需要的信息和産品開(kāi)發人員(yuán)容易填寫，并通過反複培訓使各開(kāi)發人員(yuán)熟悉。
其次，可操作性在方案實施後可以達到預期效果。經營咨詢公司可以利用自己的知(zhī)識背景和豐富經驗，爲企業提供運營管理方面的建設性建議等，提供科學合理的解決方案，幫助企業提高運營效率。
人們經常把管理顧問比作“企業醫生(shēng)”，可能不正确。兩者的目的相似，但采用的方法和手段根本不同。醫生(shēng)找到原因後，根據病理及藥理開(kāi)處方，管理咨詢并不像處方那麽簡單。面臨着企業等複雜(zá)的組織體(tǐ)系。該系統與外(wài)部環境相互作用(主要受外(wài)部環境制約)，動态發展。經營顧問應采用系統、科學的調查、診斷和分(fēn)析方法，利用專業知(zhī)識、經驗和實踐的優勢，幫助企業解決經營和管理問題。必須爲企業提供系統、有針對性和可操作的解決方案，并支持企業實施。
如何選擇合适的管理咨詢公司
随着管理咨詢行業的發展，項目價格也越來越透明，接地氣越來越大(dà)，管理咨詢開(kāi)始由大(dà)企業獨家滲透到中(zhōng)小(xiǎo)企業。但是随着管理咨詢的普及，管理咨詢的效果也開(kāi)始受到大(dà)衆的關注。其中(zhōng)有成功的事例，但也有不少失敗的教訓。特别是這些失敗的事例和教訓表明，企業的經營咨詢不一(yī)定是靈丹妙藥，“事與願違”。那麽，如何确保管理咨詢項目成功的可能性呢？選擇合适的咨詢公司很重要。好的開(kāi)始是成功的一(yī)半。
大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理服務。
多年來，大(dà)企管理集團一(yī)直堅持不斷提升産品品質和客戶價值，構建了完善的産品體(tǐ)系：
大(dà)企教育：包含大(dà)企私董會、商(shāng)業總裁班3.0、企業賦能中(zhōng)心、超級經理人5.0、企業定制内訓、線上企業内部人才培養基地等；
大(dà)企咨詢：包含從戰略、組織、人力資(zī)源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理财稅管控和精益生(shēng)産、企業文化等咨詢體(tǐ)系；
大(dà)企托管：包含産業園區托管、企業經營對賭、職業經理人植入及股權投資(zī)等；
我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
注：本文中(zhōng)的部分(fēn)圖片來自網絡轉載，如果侵犯了您的合法權益，請聯系我(wǒ)們，我(wǒ)們會立即删除相關内容！
公司地址:上海市黃浦區中(zhōng)華路1600号黃浦中(zhōng)心大(dà)廈8層
大(dà)企管理
回到頂部