新方案：新員(yuán)工(gōng)如何培訓培養

　　公司的競争歸根到底是人才的競争，而适應社會發展的人才是從“活到老，學到老”理解爲終身培養的員(yuán)工(gōng)。意識到培訓的重要性，并不等于就能把它做好，因爲它需要依賴于培訓課程來完成。培訓計劃不一(yī)定要有好的效果，但是培訓效果要好，就必須要有好的培訓計劃，本文通過對比分(fēn)析，分(fēn)析了培訓和培訓方案設計的重要性，通過培訓需求分(fēn)析，确定培訓目标，以培訓目标作爲指導，分(fēn)析培訓方案的其他構成要素，指出在設計培訓方案時應該從哪些方面進行研究，根據具體(tǐ)情景擇優處理，确定一(yī)個初步方案，然後對培訓方案進行修訂，最後制定一(yī)個有效的新員(yuán)工(gōng)培訓方案。

　　一(yī)、制定新員(yuán)工(gōng)培訓計劃的目标

　　1、爲新員(yuán)工(gōng)提供正确的有關公司和職位信息，鼓舞新員(yuán)工(gōng)的士氣

　　2、讓新員(yuán)工(gōng)了解公司能爲他提供服務的相關工(gōng)作情景和公司對他的期望

　　讓新員(yuán)工(gōng)了解公司的曆史、政策、企業文化，提供讨論的平台

　　4、在剛開(kāi)始工(gōng)作的時候減少新員(yuán)工(gōng)的緊張感，讓他們更快地适應公司

　　5、讓新員(yuán)工(gōng)感受公司對自己的歡迎，讓新員(yuán)工(gōng)感受到歸屬感

　　6、讓新員(yuán)工(gōng)理解自己工(gōng)作的責任，增進同事之間的關系

　　7、培訓新員(yuán)工(gōng)解決問題的能力和供給尋求幫助的方法

　　全面的目标是使企業新員(yuán)工(gōng)更快地融入工(gōng)作環境，進入工(gōng)作狀态。

　　二、新員(yuán)工(gōng)培訓計劃的培訓程序

　　1、人數多、文化層次、年齡結構比較集中(zhōng)時，由公司人力資(zī)源部與各部門負責人共同培訓，共同考核。

　　(定期：三個月)

　　2、人員(yuán)較少、分(fēn)散的情況下(xià)，由雇主具體(tǐ)負責培訓，培訓結果以單位和員(yuán)工(gōng)的書(shū)面形式予以确認。

　　(不定期培訓)

　　三、培訓信息

　　1、公司崗前培訓-人力資(zī)源部準備培訓資(zī)料。

　　以歡迎新進員(yuán)工(gōng)爲主；根據公司的行業特點、組織結構、工(gōng)作性質、工(gōng)作性質、相關規章制度、人員(yuán)基本素質準備手冊或專人講解；指定新員(yuán)工(gōng)工(gōng)作部門的經理或組長爲新員(yuán)工(gōng)貼身學習的輔導老師；解答新員(yuán)工(gōng)提出的問題。

　　2、部門崗位培訓——對新員(yuán)工(gōng)負責實際工(gōng)作部門。

　　向本部門員(yuán)工(gōng)介紹新員(yuán)工(gōng)認識；參觀工(gōng)作部門；介紹部門環境和工(gōng)作資(zī)料；說明新員(yuán)工(gōng)的崗位職責要求、工(gōng)作流程、工(gōng)作待遇，委派一(yī)位資(zī)深老員(yuán)工(gōng)帶新員(yuán)工(gōng)；一(yī)周内，部門領導與新員(yuán)工(gōng)交流意見，重申工(gōng)作職責，指出新員(yuán)工(gōng)工(gōng)作中(zhōng)出現的問題，回答新員(yuán)工(gōng)的提問；對一(yī)周新員(yuán)工(gōng)進行評估，爲新員(yuán)工(gōng)下(xià)一(yī)周的工(gōng)作提出具體(tǐ)要求。

　　3、公司全面的培訓：人力資(zī)源部負責--不定期

　　發放(fàng)員(yuán)工(gōng)培訓手冊-(簡述公司曆史和現狀，描述公司地理位置、交通狀況，公司的企業文化和經營理念，公司組織結構和主要領導，公司各部門職能介紹，主要服務對象，服務質量标準，公司相關政策和措施，公司相關規章制度，員(yuán)工(gōng)合理化建議采納的渠道；

　　四、培訓的反饋和評估

　　1、人力資(zī)源部制作的培訓教材須經公司總經辦審核，并交人力資(zī)源部存檔，人力資(zī)源部→部門培訓要在公司總經辦的指導下(xià)進行。

　　HR部門每培訓一(yī)批新員(yuán)工(gōng)都要填寫一(yī)套“新員(yuán)工(gōng)培訓”表格，部門→人力資(zī)源部培訓要緊密聯系，不能出現空檔。

　　2、培訓的實施過程要認真、嚴格，所有培訓材料都要注意保存，在實施過程中(zhōng)注意不斷的修改、完善。

　　3、培訓結果經人力資(zī)源部抽查，報公司總經辦，總經辦對人力資(zī)源部和本部門新員(yuán)工(gōng)培訓培訓情景三個月向人力資(zī)源部反饋一(yī)次。

　　五、實施新員(yuán)工(gōng)培訓

　　1、召集各部門負責培訓的人員(yuán)，就有關公司新員(yuán)工(gōng)培訓的實施方案征求參加者意見，完善培訓計劃。

　　2、公司盡快拿出有針對性的培訓教材，落實培訓人選。

　　3、公司内部宣傳《新員(yuán)工(gōng)培訓計劃》通過各種形式讓全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)了解新員(yuán)工(gōng)培訓體(tǐ)系，宣傳開(kāi)展新員(yuán)工(gōng)培訓工(gōng)作的重要性。

　　所有新員(yuán)工(gōng)在正式上崗前，都要到公司進行一(yī)次集中(zhōng)培訓，(培訓資(zī)料參見人力資(zī)源部的崗前培訓)；

　　接着到具體(tǐ)工(gōng)作部門進行培訓(培訓資(zī)料見部門崗位培訓)；公司可根據新員(yuán)工(gōng)基本情況制定相應的培訓教材和時間，一(yī)般情況下(xià)，培訓時間爲1-3天；根據新員(yuán)工(gōng)的人數，不定期進行全面的新員(yuán)工(gōng)培訓，總體(tǐ)培訓時間爲一(yī)周，并報公司人力資(zī)源部。

　　公司自選定之日起執行新的員(yuán)工(gōng)培訓計劃。

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