發布時間：2021.09.03 15:44作者：大(dà)企管理
一(yī)般而言，從任職資(zī)格方面來看，中(zhōng)層管理人員(yuán)将經曆三個發展階段：
初級經理：指剛開(kāi)始學習勝任管理工(gōng)作的能力，有2年的管理經驗。
中(zhōng)級經理：是指能熟練勝任管理工(gōng)作，有2-5年的管理經驗。
高級經理：就是指勝任管理工(gōng)作之外(wài)，還可以優化管理體(tǐ)系的建設，5年以上管理經驗。
管理學年數隻是一(yī)個參考，現實中(zhōng)一(yī)些企業的管理者平均管理經驗已超過8年，但實際管理能力還停留在初級階段，許多中(zhōng)小(xiǎo)企業的管理幹部大(dà)多沒有接受系統科學的管理培訓，管理能力參差不齊，具體(tǐ)問題要具體(tǐ)分(fēn)析。
中(zhōng)級經理需要完成從初級、中(zhōng)級到高級的轉變。在這裏蛻變指的是能力的蛻變。
在初期階段，最重要的工(gōng)作是領導團隊完成績效；在此階段，要賦予中(zhōng)層經理管理能力，即如何高效地管理業務？具體(tǐ)地說是制定目标，制定工(gōng)作計劃，授權委托，監督檢查，分(fēn)析改進，總結複盤，六項管理技巧。
在中(zhōng)等水平階段，其首要任務是培養人才，完善人才培養體(tǐ)系，完成從注重業績到關注人的蛻變；在此階段，要賦予中(zhōng)層經理的領導能力，即如何高效領導團隊？具體(tǐ)地說就是選人識人、高效育人、嚴格用人、用心留人、四種領導技巧。
在高級階段，最重要的任務是優化系統，完善團隊管理體(tǐ)系的構建和優化；在此階段，要賦予中(zhōng)層經理系統能力，即如何高效地構建團隊？主要分(fēn)爲團隊文化建設、團隊制度建設、團隊流程建設、團隊能力建設、人才梯隊建設五項系統技能。
爲設計出适合于管理人員(yuán)的中(zhōng)層管理人員(yuán)培訓方案，了解其發展規律：
先要設計培訓内容：改變采購課程的思路，而是圍繞中(zhōng)層管理人員(yuán)需要掌握的能力模型系統設計學習計劃。不要讓參加者去(qù)學習一(yī)堆拼湊的知(zhī)識，而是讓參加者掌握一(yī)套學完即用，用完後提升的方法。
第二種培訓方式的改變：改變不連貫的培訓方式，而是逐步改變；如果預算足夠，可以一(yī)次導入，半年半、6-8天的集中(zhōng)學習，進行系統化訓練；如果預算有限，則按年度分(fēn)成一(yī)次，一(yī)年爲3-4天，第二年爲3-4天爲中(zhōng)級，第三年爲3-4天爲高級課程，第三年爲3-4天高級課程。
最終培訓成果内在化：改變培訓後無内化現象，通過循序漸進的導入、做好每次培訓總結、逐步建立中(zhōng)層管理能力模式、完善中(zhōng)層管理的培養體(tǐ)系、包括培養目标、能力考核、培養大(dà)綱、7-2-1培養、考核評價、成果運用(升級/再培養/淘汰)。
身爲培訓管理者，我(wǒ)們必須對自己企業的關鍵崗位和人才有哪些了解，這些專業人才和管理人才的成長軌迹是怎樣的，這些人才現在正處在什麽階段，未來要走什麽階段，他們要學什麽，要怎麽學，是否通過考核就能勝任當前的工(gōng)作。身爲培訓管理者我(wǒ)們需要提升個人的認識與目标，我(wǒ)們的終點不是組織一(yī)場培訓，而是提供适合企業的人才。
歡迎自定義中(zhōng)層管理培訓，正确學習，快速提升中(zhōng)層執行力。
大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理服務。
多年來，大(dà)企管理集團一(yī)直堅持不斷提升産品品質和客戶價值，構建了完善的産品體(tǐ)系：
大(dà)企教育：包含大(dà)企私董會、商(shāng)業總裁班3.0、企業賦能中(zhōng)心、超級經理人5.0、企業定制内訓、線上企業内部人才培養基地等；
大(dà)企咨詢：包含從戰略、組織、人力資(zī)源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理财稅管控和精益生(shēng)産、企業文化等咨詢體(tǐ)系；
大(dà)企托管：包含産業園區托管、企業經營對賭、職業經理人植入及股權投資(zī)等；
我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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