發布時間：2021.09.07 10:30作者：大(dà)企管理
中(zhōng)小(xiǎo)型企業管理咨詢的價值主要體(tǐ)現在直接價值和間接價值兩方面。
其直接價值表現爲：通過咨詢促進企業員(yuán)工(gōng)觀念的轉變、行爲方式的轉變、整體(tǐ)素質的提高，這是企業軟實力的提升。
其間接價值表現爲企業預定的經營目标，如産量、質量、生(shēng)産效率、成本控制等。簽訂合同時，大(dà)多數的中(zhōng)小(xiǎo)企業咨詢項目都達成了這個目标。
兩者是相輔相成、相互促進的關系。直接值推動和促進間接價值的實現，間接價值衡量直接價值的大(dà)小(xiǎo)。
因此，将員(yuán)工(gōng)的轉變視爲咨詢的直接價值，将企業目标的達成确定爲咨詢的間接價值，這是因爲企業目标的達成是員(yuán)工(gōng)工(gōng)作的結果，是咨詢加在員(yuán)工(gōng)之後通過員(yuán)工(gōng)的努力來實現的。
它并不直接影響企業的經營目标，而是通過影響直接價值，間接影響着企業的經營目标。
因此，經過管理咨詢，如果企業的管理目标能夠實現或部分(fēn)實現，這不應該是咨詢咨詢的最終目的。由于，這種結果可能是企業在外(wài)力的作用下(xià)被動地而非主動地産生(shēng)的。
真正想要的管理咨詢結果是通過員(yuán)工(gōng)觀念的改變和提升，員(yuán)工(gōng)的行爲方式以及員(yuán)工(gōng)的綜合素質能力，自然帶來的良性結果。隻有這樣的結果是持久的，并且是持久的。而且前者的結果很可能隻是昙花一(yī)現，當外(wài)力消失時，企業也會回到最初的狀态。
所以，企業應該首先重視咨詢的直接價值，而不是間接價值。
影響中(zhōng)小(xiǎo)企業管理咨詢價值的因素有哪些呢？
員(yuán)工(gōng)專業化程度對管理咨詢價值的影響最爲顯著。雇員(yuán)專業化的内容有：職業能力、職業素質、職業道德和職業習慣。
專業能力，即員(yuán)工(gōng)做事的能力。雇員(yuán)不知(zhī)道如何做事、不會做事是員(yuán)工(gōng)職業化能力不足的最基本表現。
專業素質是員(yuán)工(gōng)從事某項工(gōng)作所必需的條件。在員(yuán)工(gōng)缺乏職業能力的情況下(xià)，如果員(yuán)工(gōng)具備基本的職業素質，可以通過職業培訓培養職業能力。不然的話(huà)，該員(yuán)工(gōng)将不具備滿足職位要求的基本專業素質。因此，職業素質是保證員(yuán)工(gōng)職業能力的基礎。
職業操守，簡單來說就是員(yuán)工(gōng)對企業規則或企業商(shāng)業規則的認同和執行。反映出一(yī)個員(yuán)工(gōng)的世界觀、人生(shēng)觀、價值觀。
專業習慣，一(yī)種員(yuán)工(gōng)自發、自動的工(gōng)作狀态或面貌，具有這種狀态的員(yuán)工(gōng)，不需要過多的外(wài)力幹涉，也會自覺地履行自己的工(gōng)作職責。
人員(yuán)專業化程度直接影響着咨詢價值的大(dà)小(xiǎo)。
雇員(yuán)專業化程度高，咨詢的價值就越明顯；反之，咨詢的價值則不顯著或較少。由于，員(yuán)工(gōng)專業化程度的提高不可能在短時間内完成，要經曆一(yī)個長期的過程，少則一(yī)、兩年、四年或更長時間，咨詢項目周期相對較短。
所以，除了上面提到的直接價值和間接價值之外(wài)，管理咨詢還有第三個價值，它可以作爲一(yī)種檢測企業和企業員(yuán)工(gōng)專業化程度的工(gōng)具。
咨詢業實踐表明，企業自身的工(gōng)程技術能力對咨詢價值有重要影響。
工(gōng)程學能力是企業的技術支撐平台，當此平台不能正常運行時，将對生(shēng)産運營效率産生(shēng)重大(dà)影響甚至緻命的影響。對中(zhōng)小(xiǎo)造型企業而言，技術瓶頸限制了企業管理能力的發揮，再好的管理在技術跟不上的情況下(xià)也無濟于事。
所以，中(zhōng)小(xiǎo)型企業必須走管理與技術之路。要提高企業的技術實力，就要提升企業的管理水平。
大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理服務。
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